易栈网-膘叔

丁丁历险记，恐怕很多人都会想到这部动漫吧。
居然也出了电影版，如果不知道丁丁历险记，那就是没童年的孩子。90后除外

BOSS在微博问有谁想去看，结果全公司的人都说要去。于是乎，包场了。。
准备周六去看，因为要带小孩，公司还特地发的中文版的票子（HOHO）

那天看了预告片，感觉特效什么的和以前的忍者神龟差不多，嗯非常满意。
丁丁，我来了

文抄公是一种鄙视，事实上有很多时间我们都在做着文抄公的事情。嗯，我也是一个文抄公。仅此而已
抄是一种美德，抄是一种文化，天下文章都是一大抄，无非就是你抄我我抄你的，几年前的黄夏留老师也说过，当全班同学都在抄的时候，只有一个同学没抄，他的名字叫杨伟。
好吧，这仅仅是一个笑话。
互联网上的东西，确实抄来抄去的比较多，但怎么着也得给对方留一下链接，代表了文章的来源。你摘抄了没错，但也不能否认别人的辛苦劳动。如果大家都只抄内容不抄链接，这终将是一个恶性循环。
事实上，很多人在抄的同时，都放弃了原作者原内容的样式、风格，甚至连内容都有放弃，这个时候你让别人在看到你的文章时怎么想？
给别人留条后路，也给自己留条路。

看到这里的时候，又有点感触。
事实上现在就处于这种情况，想找人的时候找不到，不想找人的时候，面试的人一大堆。
可是你说真要拿来做人才储备吧，可能几个月都用不上他，那时候更纠结。

OK，看看rework中怎么说：

应付不来的时候才雇人

不要在高兴的时候去雇人；雇人是为了解决事情。重复的问自己：如果我们不雇佣任何人又怎样？那些让我们烦恼的加班是否真的有必要？我们能用一部分软件或者改变一下业务来解决这个问题吗？如果我们不这样做又会怎样？

同样的，如果你解雇了某人，不要立刻找人来替代他的位置。 看看你没有了那个人和那个职位可以撑多久。你会发现其实实际上不需要想象中那么多人。

雇人的正确时间是你顾及不过来的时候。你不能再做更多的事情，发现产品质量在下滑；当你苦恼的时候就可以雇人了，不能太早。

割舍那个你并不需要的牛人

有的公司对雇人乐此不疲。有的公司在不需要雇人的时候都在招聘。他们听说某某很厉害，于是造出一个职位和头衔吸引人家入伙。结果人家来了，坐上一个不重要的位子，做些不重要的事情。

别管那些你不需要的人，就算你觉得那个人是个牛人。 如果你引进一个做些无用功的人才，那这样对你的公司来说是有害而无一利的。

问题出现在你有超过需求的人员。你开始弄出点工作好让这些人忙起来。人为的工作导致人为的项目。而人为的项目导致实际成本和错综复杂的状况。

不要担心“错过了那个人”。让一个人做些没有意义的事情会更糟。天底下有那么多人才。当你真正有需求的时候就会找到一个合适的人选。

牛没什么用。如果你不需要人，那你就不需要雇人。

这是其中一段，事实上在很久以前就知道了，但最终都无法改变
里面的一小段说的很有意思，那就是，会议会衍生会议，。。。。

OK，上原文：

会议有毒

会议是最糟糕的打断方式。原因是：

通常会议只是文字和抽象的内容，没有实质。

通常会议每分钟只传达出极为少的信息。

人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。

会议要求做充分的准备，但是大多数人难以做到。

频繁的提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。

常常会出现至少一个傻瓜不可避免的，毫无意义的浪费大家时间。

会议会繁殖。一次会议会导致另外一次，再生出下一次......

不幸的是会议典型的时间表就像电视节目。

你腾出 30 分钟或一个小时因为那是软件安排的行时间表（ 你决不会看见任何人安排 7 分钟时间和 Outlook 开会）。太糟了。如果只是花 7 分钟时间就能完成会议目标，那这就是你所要花的所有时间。别把 7 分钟拖到 30 分钟。

想想看，会议所花费的真实时间是惊人的。 假如你准备安排一次会议持续一个小时，你请了 10 个人到场。那确实是 10 个小时的会议，不是一小时会议。你用 10 小时的生产力换来一个小时的会议时间。也有可能花超过 15 小时的时间，因为要停下你正在做的事情，需要精神转换， 去哪里见什么人，然后再重新开始预先在做的事情。

花 10 小时生产力去换 1 个小时的会议可以吗？有时，也许可以。但这样真的不划算。 就基于付出的来说， 这种规模的会议很快就变成一种不利因素而不是有力因素。 想想你浪费的时间，值得吗？

如果你执意要聚一下，试着坚持以下原则会让你的会议有成效：

用计时器。当它响起，会议结束。句号。

尽量减少与会人员。

保持清楚的议程。

开篇点题。

就地解决。指出实际问题，提出实质改变。

作出结论，找个靠谱的人去执行。

最近很多人提到了《rework》这本书。
嗯，我最早是在劣头翔的博客（黑暗代码界）上看到了这本书的介绍，开始以为是关于网站重构啊或者什么其他的，可是打开了之后才发现这是本关于创业的书。
嗯，其中有些话说的真靠谱：创造一款伟大的产品或者服务的最直接、最简单的方法就是去做你自己想用的。这会让你设计出你所了解的产品，并能立即明白你做的东西是否靠谱。

本来还在慢慢看呢，coolshell上面也有介绍（http://coolshell.cn/articles/5815.html），它是这么说的：好吧，让我再回到创业的话题上来，有一本书叫“Rework”，想创业的朋友可以好好读一读。 “保持 小的公司规模，你不需要加班，你没有必要耗尽你一生的积蓄，承担财务风险。你可以一边继续日常工作，一边开始创业，这样随时都能有现金满足需要。你甚至不 需要办公室。现在可以在家工作，和从未见面离你千里之外的人合作…… ” 这是一本让你可以去思考的书，远比那些名人们的微博有价值地多得多。不要跟随大流，保持住内心的理想，Think it Big, Make it Different。

好吧，既然这样，那为什么不好好看看这本书呢？
http://www.v2ex.com/rework，这里有在线版，v2ex，这个站，你们总熟悉的吧，曾经国内一直被墙的站点之一。套用一句老话，判断一个站是否知名，就看它有没有被墙过。
我的站从未被墙过，所以，它是不知名的。这点，我确认