易栈网-膘叔

最近有意思的事情挺多：
1、360 所有的APP 全线下架，参考：http://www.cnbeta.com/articles/171620.htm
2、第二个就是平板的一些有趣的数据：

平板是否能够取代 PC仍难以定论，但是可以肯定的是，它正在改变我们的生活。
从Staple网站的这幅信息图里，我们可以发现关于平板的一些有趣的数据：

普通用户每天在平板上花费的时间是90分钟。

88.3%的用户说他们会在路上使用平板；35%的用户说他们在盥洗室使用平板。

普通用户在平板应用上的平均花费是34美元。

到2015年，美国将会有8210万平板用户。

最常见的平板尺寸是10英寸；多数平板重量少于1.5英镑。

54% 的平板用户的年龄是34岁及以上。

80% 的平板用户说平板改善了工作和生活之间的平衡；25% 的平板用户消费印刷书籍更少了。

消费者对于平板的需求为什么如此强烈呢？Godisageek网站的Terry Lucy在Tumbler上有一篇短文，他认为与PC相比，iPad才是真正的个人电脑。

“关于个人电脑的定义从80年代起就从未改变。尽管我出生于1988年，我可以告诉你，在过去的十年里，个人电脑已经完全改变了模样。
 
当苹果发布iPad的时候，我认为它发布了第一个真正的个人电脑。”
 
目前来看，平板市场上iPad仍是市场主导，但是其它势力（PC 派，家电派，手机派）从来没有放弃过，谁能够最终赢得这些蛋糕?

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上面这一段来自：http://www.cnbeta.com/articles/171618.htm

其实这段时间看了一下，在各个卖场里，PAD越来越被大多数人所接受。甚至有朋友也在问我该买什么样的pad，这个时候，我都是推荐ipad，当然是有理由的。

众所周知PAD上的软件也是越来越多了，但基于android的平板的尺寸却没有一个统一的标准，各种各样的尺寸实在是铺天盖地，在这个pad上运行正常的软件到另一个pad上就不一定正常了。在这个os下正常的，在另一个也可能不正常。
所以，ipad就显得比较特立独行了，大小一样，尺寸一样，除了IOS的版本不一样外，其他都。。。。
软件这东西，虽然付费的多一点，但是，你也知道，越狱是一种文化，我还能说什么？

看到这个标题，很惊讶。
看完后才觉得，原来国内那些公司这样的习惯行为是和国外学的。怪不得用户对于现在的互联网公司越来越不能信任了，怎么办？未来怎么办？
特别是那些公司中存有我们帐号信息的那些。我们如何处理？电子商务究竟是不是泡沫？还是以后只能到付而尽量不做在线支付？
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调查结果显示，大多数遭到客户数据丢失或被盗的公司的IT专业人士表示，其用户数据并未进行加密。根据Ponemon研究所进行、信用检查公司Experian赞助的这项研究结果显示，数据丢失包括电子邮件，信用卡或银行支付信息和社会安全号码等。根 据这项研究由进行的。违反规定的最常见的原因是公司内部人员的疏忽性的操作，其次是将信息卖给第三方，第三位的是恶意的内部人员。

Ponemon调查了500多名IT专业人士。受访者被要求把重点放在哪些具有最大金融和声誉方面影响的攻击事件上。

多达60%的受访者表示丢失的数据没有加密，如果该组织是因为疏忽而没有加密，这种做法甚至将导致该组织遭到诉讼。Ponemon研究所创始人和主席Larry Ponemon表示，“数据破坏频繁，因此，数以百万计的消费者的身份信息很容易遭遇被盗。”

代理商Security On-Demand总裁认为，未加密客户数据的公司的高比例并不令人惊讶。他说，除非组织必须按照法规或合同的要求进行数据加密，否则信息通常都是以一种可直接读取的形式存在。

究其原因，非IT经理人不完全了解安全风险和可能费用昂贵的数据加密的成本。公司的数据库越陈旧，对数据进行加密的费用越高。

Bybee表示，有一些疼痛有。这不是那么简单：OK，我们需要对它进行加密，让我们检查框，说加密。“

如此多的组织存储着未加密的数据，也难怪只有一半的受访者认为其所在的组织做了保护客户信息最好的安全努力所作的最好的努力。一旦发生数据泄漏，聘请律 师，评估对受害者的损害，被评为减少消极后果最为昂贵的支出。也许正因为如此，超过60%的受访者表示，他们的公司在遭遇数据泄漏后增加了其安全预算。
原文来自：http://www.cnbeta.com/articles/171501.htm

一大早就收到google的邮件说是 “隐私权政策和服务条款发生变更”，没有细看，或许我是否太过于放松了？正如我们国家的政策宣传的，这些美帝国主义们都是打着人权的幌子来做欺世盗名的罪恶，所以他在其他国家就经常被起诉。
我不知道这是为什么，反正现在的google越来越不象google了，搜个胡萝卜加大棒都能够被连接重置，剩下的，它还能做什么？
看看google怎么说的：

给60多个产品，有不同的隐私权。拜托，你忙得过来吗？这些产品经理们、内容管理者们要怎么个写这些隐私权，现在就被你们一下子否决了，用上了同一种所谓的新政策。

再看这个：

我们郭嘉的一些人还是会说的，它记录了我们的行为隐私。
最后再贴一下小东西吧，反正详细的可以通过这里查看：http://www.google.com/intl/zh-CN/policies/
而其中最重要的我们个人的隐私是这样说的：

相对于前一段时间的密码泄漏事件，看到这个，我心里一定，当然，你要说这只是表面的文章我也能够理解，毕竟大家都是做这一行的，表面文章大家都懂啦。

好象，上次密码泄漏事件已经告破，还有一些人恶意的用一些虚假密码来欺骗用户，浪费了我们互联网上大量的带宽，无论你信不信，反正我是信了

刚才接了个声讯电话

说是帮助解决上海市人员25～40岁之间的就业问题。

说是如果无需要，请挂机。如果有需要，请按1获取详细信息。。。

犹豫了半天，没敢按下去

最后，我不知道这个到底是骗子电话还是确实是有这样的就业机会。哎，我是不是太小心了？但又真的不敢

这篇文章来自于dbanotes，原文地址是：游击队 vs. 军团作战
其实在这篇文章出来之前，是有一篇已经出版的书讲的故事，当然那个是讲管理，但也有借鉴意义：阿朱《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军》。
在认识的几个公司的朋友中来说，一些作品、项目，往往都是在10个人以下的团队完成的，人一多，带来的管理问题其实也就越多。不多说，很纠结。
原文开始：

在过去一段时间发现，一些大的互联网公司，比如 Amazon、Google、Facebook、Tencent，已经非常倾向于「游击队」作战模式，也即启用技术小团队，快速灵活、便于沟通；而不是动辄几百上千人攻关大项目，我知道淘宝以前有「上万人天」的大项目。

比如，亚马逊 CTO Werner Vogels接受访谈时透露：「亚马逊就建立了很多的技术小团队，每个团队基本上都是 8-10 个人，这种团队的灵活性体现在，当有了新的想法马上就能够行动起来，而且沟通简单，不需要开很多会议才能把事情说清楚」，「」这些技术小团队围绕的是亚马 逊提供的各种服务，比如购物、推荐系统、甚至评论服务。」

而 Facebook ，公司已经形成了「特别认可小团队」的文化，「It's important to understand that, at Facebook, we believe in particularly small teams」(refer), 绝大多数项目最多六七个人。

至于 Google，施密特曾有一次在接受采访时表示，「我们的成功产品都是由反应快的小团队开发的」，即使 Google+ 这样毕其功于一役的项目动用了超过 500 人，但「Circles 的设计是由一个人主导的。团队约为5-10人，他们在通用平台上做彼此的工作」

至于腾讯，从对张小龙的采访可知一斑。甚至去年的明星产品微信，团队也并不大，「微信第一批成员不到十人」(refer)。

我不厌其烦的举众多例子，是无意陷入到争论中(至于软件行业的朋友，就更没必要来抬杠了)。这些信息或许给我们一个启示: 游击队模式或许是个好方法。毕竟，军团作战，我是说几十乃至数百上千人的协同开发，实际上给协调和沟通带来了相当大的挑战，与其投入昂贵的管理成本，不如 反其道行之，让这些问题不存在。

从我过去一年中的实践来看，收效不错。作为一个管理者，应该尽量克制投入军团作战的野心，尽管「小即美」的道理浅显易懂，但跳出思维定势似乎不那么 容易。对于创业团队，人手本来就少，更是应该将单个开发小组尽可能的缩小，两三个人一个小组，效率应该会非常好，而且，创业团队几乎不存在「基础设施集中与否」的问题。

--EOF--

人多带来的问题就是沟通，然后就是看谁更强势，还有是否项目有一个中心点，和细节的把控程度。对细节把握的好的产品，可能3、5个人就能做完很多事情，如果细节把握的不好，那3、5个人可能就是在天天扯皮了。当然我是乱弹，不要相信我