易栈网-膘叔

看到新闻的时候并没有过去很久，相反，这个计划我倒也是有一点兴趣。说实话，很多人在把书买回来后却发现书与实际内容无法对应上。也因此就浪费了很多钱，同样书看完后，再备上一个电子版，然后就几乎再也不碰这类书籍了。

每年在书籍上面投入都要上千元。有用的，没用的，现在有用现在没用的。都会买上一大堆，有时候买回来发现不太对后，真的是一点都没有看。也曾想过，就扔在那里吧。但想想扔了又太可惜。二手专卖吧，又没意思。所以真就闲置了。

有三个网页，大家可以看一下：
1、http://news.cnblogs.com/n/163898/
2、http://www.raychase.net/1052
3、http://www.ituring.com.cn/article/17382
这三个页面都有点关联，起因在于第一篇，说的是“老赵：学生资助计划”，当然他的名气在.net和js界比较响亮，也顺带着对于其他平台有辐射的影响力。所以图灵之类的社区也跟着搞了起来。

突然想着，我是不是也可以组织一些人，互动一下？互相交流一下？有些书买在家里当桌垫在用，不如贡献贡献？
有兴趣的也可以尝试发邮件给我 19129540@qq.com
我不是名人，但我也可以做一点小事。。（只是说实话，我现在还在考虑这些书应该怎么搞比较好）

如果你的项目中有控制器需要共用，其实只需要在config/main.php中加入一小段代码即可实现：

然后就可以直接调用了：index.php?r=xxx/index，即可以调用XxxController类中的activeIndex方法

这种适合在什么情况下呢？比如统一的出错处理类，这个就相对会比较方便，因为这样的代码会几乎一样。还有那种工具控制器，比如将数据导出成xls，可以写一个XlsController来处理它。

这样的控制器，一般来说适合用于不经权限控制的情况。

php手册里有一个函数叫做substr_count，是用来计算一个字符串在指定的字符串中出现的次数。

最后一个例子很深刻的说明了，就算字符串重复再多，但是真要显示的话，也只显示一次，不重复计算。

昨天带小朋友去学英文，突然接到一个电话，号码显示来自广东，然后我就纳闷了。我没有朋友在广东啊？

于是我接通了。然后对方就说：肖总，最近怎么样啊
知道我姓肖，奇怪，那是谁呢，于是我问，你哪位啊？
他又说了，你想想啊，你这都听不出我声音啊。我还是很纳闷，谁啊？你谁啊？
他说，你现在还在靖江吗？这让我震精了。。。知道我的号码，还知道我在靖江，这不科学啊。。。难道是我哥们？
于是我接着问，你是谁啊？
他说，你想不起来了吗？你哪个朋友在广东？我日，我哪有朋友在广东啊，所以我直接说，我没有朋友在广东，你到底哪位。然后对方就挂 了。。。。

挂完后，突然想着，难道这是诈骗电话？以前还一直以为那种电话都是虚构出来的故事呢，原来这TMD还真是真事儿啊。

最近唯一一次暴露手机号就是买车的时候，在老家。。自从那次之后，收到国税局的电话，现在收到老朋友的电话
老家那帮人办事太不靠谱了。电话号码这么容易就被卖了。我晶啊

转了一篇文章，有我自己的原因，一是我曾经想创业，二是我有个哥们一直在创业中。好多年了，赚了没多少钱，但也没亏，每年就这么半死不活的。问其原因，主要还是因为回款太慢。

但公司虽然小，但慢慢的，毛病却越来越多，所以我转这个玩意，也是希望他能够看到，毕竟，直接和他说的时候，他嘴上接受，但并不一定会接受。虽然是好哥们，也不能经常说教。毕竟我自己都没有经验，我又能说什么？

所以，转这个先，原文是从 http://www.ppc110.com/blog/guanli-6-tips/ 拷贝来的

已经组建公司，或者准备组建公司的朋友，请认真看一下。

1、由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周 扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。

2、跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前敌总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望领导不会下属会的奇迹。

3、只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大，对于小公司，花精力去关注管理的规范直接后果就是效率的降低和成本的快速提高。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。

4、精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事儿。做减法，只有先减事儿才可能控制住人员规模，90% 的精力放在碗里，10%的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里锅里地里的事儿混在一起。宁用一个精兵忙死不用三个孬兵乱死。

5、老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同的事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。

6、先打样再推广，打样不怕慢推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可行不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点既可以避免犯错，也是磨刀不误砍柴工。

作者：拉卡拉孙陶然http://t.sina.com.cn/suntaoran

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不能说其中的事情都正确，比如第四点我就非常不喜。精兵忙死的结局可能就是忍受不了而导致他离职