易栈网-膘叔

美女就象胡椒面，哪里人气不旺就撒一点，保证管用
到老年有几个明显的特征：一是记忆减退，二是……二已不记得了
什么时候才能像蜗牛一样，掌握自己的节奏，拥有自己的房子，走着自己的路
现代人的学习观：父母是教科书，朋友是参考书，爱人是工具书，邻居是报纸杂志，美女是画报
肥胖、金钱、自满有碍记忆力
狡猾和聪明的差距不是在智力上，而是在道德上
女人说“女人难当”这句话前，最好还是先听听结了婚的男人怎么说
这是我的名片，后面有我的电话，没事别打
爱情中的玫瑰，整好了是动力，整不好是核动力
快乐不是因为拥有的多，而是因为计较的少
一个女人会为未来担心，直到找到丈夫为止；一个男人从来不会为未来担心，直到找到妻子为止
幸福生活九字经：有希望，有事干，有人爱
孩子，别哭，爸爸带你到市场看别人吃糖
视爱情为生活奢侈品，有最好，没有也能活
富人拿出1000块给穷人和穷人拿出最后一块钱给富人，两者是不同的，前者把对方当朋友，后者把对方当兄弟
女人评判男人是看他开的车。男人评判汽车是看它是否吸引女人
你有什么不开心的事，说出来让大家开心一下
一父亲感慨两代人之间的代沟：刚刚适应了儿子的长发，他又剃了光头
我一直跑一直跑，把悲伤都伤化汗水，这样，就不会有多余的眼泪流出来了
如果你同时爱几个人，说明你年轻，如果你只爱一个人，那么你老了，如果你谁也不爱，你已获得重生
不要让自己的理智和感情赛跑，适得其反的是越克制理智，感情就越一路领先
等待太久得来的东西多半已经不是当初自己想要的了。
你中意的人，就像你手里握的一只小鸟，抓得松，怕飞走，抓得紧，捏死了
冷漠，有时候并不是无情，而是一种避免被伤害的工具
高峰期感受了一把地铁才知道原来人是软体动物
若问车票何处有，站长遥指黄牛村
令人不能自拔的，除了牙齿还有爱情
不要相信一见钟情，因为你不能一眼看出对方挣多少钱
鲜花往往不属于赏花的人，而属于牛粪
30岁到秋天还伤感的人是疯子，要么是傻子，至少还是个孩子
把握时令，创造时运，成龙成凤，要有自信；态度端正，不要卖命；身体要紧，不要生病；好吃好玩，欢度国庆
无论是蕾丝内衣还是工作报告，简洁的都是最好的
我们每天都和一些人擦肩而过，是因为地球上的人太多了
签任何合同之前至少看三遍——最具挑战性的合同是婚约
苦不苦，为了工资泪飞舞；累不累，为了工作心操碎；烦不烦，大量任务做不完；好不好，拿到钞票见分晓

在dbanotes.net看到这篇最新的文章，也算是有一点点感慨吧。

电子商务巨头 eBay 有恙，病在腠理，不治将恐深。已经好久不写针对竞争对手公司的评论了，但《福布斯》这篇文章真的让人感触良多。

硅谷的 IBM

谁的会议多，谁的效率低下:

公司内部流传着一个笑话，说eBay已经成了"硅谷的IBM"。20年前，IBM的官僚作风最终导致了公司风光不在，而这一比喻 正是对eBay当前状况的真实写照。一些现任和前任eBay员工纷纷在采访中抱怨说，eBay总是有开不完的会，公司太看中幻灯片的演示而忽视了真正的创 新。他们说，eBay成了 "商业咨询师"的聚集地，但是这些人大都是"纸上谈兵"，根本没有与客户进行深入的接触，而且缺乏技术眼光，行为方式过于保守，而真正工程师却只能在一旁 听候指挥。

不吃自己的狗粮

eBay 管理人员不用自己的产品，自然也就无从知道用户的感受:

"eBay的管理人员都很聪明，但是这些聪明人却从来都不用eBay，也没有花费足够的时间来研究他人是如何使用eBay的。"

电子商务公司需要技术高层

除了刚刚加盟前网景公司联合创始人马克-安德森(Marc Andreessen)之外，eBay公司的最高管理层中找不到任何的拥有技术背景的人。

尽管有些问题，但是 eBay 仍然是需要我们仰视。

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原文来自：http://www.dbanotes.net/review/ebay_problem.html

PS：部份文字的颜色是我自己更新的，与dbanotes的原文无关。谢谢

phpoo.com邮箱可以申请了，现在用的是google的服务，但我目前没有办法把cname等指向http://mail.phpoo.com,所以有点郁闷，现在只能通过：https://mail.google.com/a/phpoo.com/来访问，如果有需要申请的朋友，可以和我联系，好象不能直接注册的。

呵呵。尝试改成可以mail.phpoo.com能够访问。如果还是不行，考虑换到live.com上去，但，据说是不支持国内的？不清楚，啥时候问问流年，因为thinkphp.cn的邮箱好象就是用live邮箱搞的

在读者上看到一篇文章介绍卢茨，然后说他出了一本书叫做《胆魄：把克莱斯勒变成世界最热闹汽车公司的七条商法法则》，里面提到了“卢茨七律”：

google了一下卢茨这个人，是这样介绍他的：

    卢茨在美国汽车业是响当当的传奇人物。他先后在通用汽车、宝马和福特任职，然后投奔克莱斯勒。几年前他又回到通用汽车，担任负责产品开发的副董事长，以70多岁的“高龄”，要在老东家搞搞新意思。

    卢茨的一生是汽车的一生，但他总结出来的“卢茨七律”，放之七十二行而皆准：

    顾客并不总是对的；做生意的主要目的不是“赚大钱”；如果其他人都在那么做，那么别那么做；太讲究质量会毁掉你；财务控制是坏事；捣蛋分子是财富；团队协作并非总是好事。

    卢茨的价值在于佐证这些观点，提供了具体生动的事例,比如卢茨具体说了为什么顾客会在市场调查中说错话：善意地撒点儿小谎(如为了表现得“正确”而回答会选择环保型车)。

    另外，卢茨还指出了市场调查结果中的陷阱。他举的例子是，如果两款新车型让消费者打分，在满分是10分的情况下，一款车得7．5分，另一款车得5分，你是该投产得7．5分的那款吗?

    卢茨指出要理解数据背后的含义。得5分的车型可能是一半人打了9分和10分，而另 一半打了0分和1分，有人狂热喜欢，有人极端厌恶。得7．5分的车型可能是每个人都打了7分或8分，没有人讨厌，但没有人有激情——这是所有人的第二选 择!卢茨的回答是：“在拥挤的市场上，你所需要的正是那些打9分、10分的人。”他推出过一款在调查中有80％的人很不喜欢而其余20％为之疯狂的车型， 把市场占有率从4％提高到了20％。

    “卢茨七律”和管理中的绝大多数道理一样，记住结论并不难，难的是搞明白“为什么”和“怎么用”。

来自：http://www.gd.xinhuanet.com/newscenter/swnews/2008-07/08/content_13751938.htm

感谢小余给我们带来的文章。本想根据其中的内容想润色一下，但仔细思考后还是放弃了。每个人的思想和观念都有其独到之处，如果我强行改变，那就是改变原作者的思路了。

原文网址：http://www.cnblogs.com/yice/archive/2008/06/09/1216337.html

内容开始：

    一个大老板一天心血来潮巡视他的一家工厂，看着看着瞧见一个员工正埋着头努力地工作着。他走过去拍拍员工的肩膀说道："好好干吧！我以前也是和你一样。"员工抬起头来，笑一笑，也伸手拍拍大老板的肩膀，说："你也好好干吧！我以前也是和你一样。"
    还是用一个小幽默来作为文章的开头，今天所要谈谈的主要是关于创业的一些事情。这几天遇到的事情和聊到的事情都关于创业的，有一个老朋友在深圳准备自立门 户打江山。他也刚好有个机会接了一个小项目，按照他的分析这个项目应该有一定的市场，希望我能够有机会一起合作。我看过项目的一些资料，觉得项目的难度不 小，如果项目的所有功能都实现，客户给的项目经费应该说是相差甚远，但是对于个人来讲，也是一个小小的诱惑。
    我想很多的朋友都希望能够创业，不少人已经或则正准备创业，毕竟对于大多数人来说，是成不了皇帝打工仔，工字本就不出头，所以都希望有朝一日能够自己当家 做主。但是我们要问一句："你准备好了吗？"如果说要做老板可能一点都不难，但是如何把事业做起来，不要让自己的那些辛苦钱打了水漂，只是自己过了一把老 板瘾，这些并不容易，因为你要考虑的事情太多了，不会像作打工仔时候那么轻松。
我也给我那老朋友浇了许多冷水，我问题了接个问题：
    1）项目是怎么拉来的
    2）项目经费多少
    3）项目现在有多少人，是什么样的人
    4）如果客户的款没有到位，你能够坚持多久
    5） 这个项目做完之后，后续的该怎么做
    朋友的这个项目是针对政府部门的一个管理系统，因为属于比较特殊的部门，目前在市场上他认为还属于一个空洞期，所以他分析说应该有不错的市场，但是我倒不 看好，因为希望和政府部门做系统，需要有一定的资历和背景才比较容易，这些对于我们来说都是缺乏。而且产品本身我也不太看好，市场上已经有类似的产品，因 为部门比较特殊，虽然是有市场，但是要打开这部分市场的代价也不小。
    对于很多创业者来说，能够找到好的项目可以说是一个良好的起点，但是不代表他就能够成功，毕竟他只找到了一个方向，方向虽然对了，但是离成功还很遥远。我 没有过多评价朋友这个项目今后的市场有多少，毕竟未来的事情是无法预知的，我更不可能知道这个方向对或则不对，只有尝试过了才知道。更何况朋友一腔热血， 单纯就凭那股子热情就值得我佩服，所以即便我自己不看好，也没有去阻止他的创业热情。
    我一再追问一件事情，你能够坚持多久？因为对于对于的项目的今后朋友都有自己的想法，我主要想知道他是否能够坚持到最后，因为从他目前情况来看，一旦他决 定要开始创业，将开始一场持久艰苦的奋斗时期，先不考虑项目的后期有多么好的前景，能够坚持过这段时间才能再谈后面的发展。但是就是这个坚持时期，让多少 创业的朋友中途放弃，如果打算创业的朋友，一定要估算好自己能够坚持的时间，把问题都计算倒最坏，然后估计一下自己能够在这种最坏的情况下能够坚持多久。
    对于希望创业的朋友，先不要去找项目或则其它的，先自己回顾一下自己的过去，看看自己能够再这条路上坚持多久，其实最后能够成功的人往往都不是起跑跑的早或则跑得快的人，而是看谁能够坚持到最后。

————END————
编后：我不知道小余身上发生了什么，这其中有些观点也是我想和朋友说的。不过他的沉淀时间也算是过长的了。话说太多就成了罗嗦了，因此，我也想问问他：你能坚持多久。

[由于小余写了不少类似的文章，因此决定逐步转载，如果小余对我有意见，我决定停止转载]