易栈网-膘叔

为linux添加ssh访问是必然的，否则那就真的成了桌面了。
在网上找了很多资料，实在太多了。而且很多资料都己经过期，例如：http://bbs.net130.com/showthread.php?t=174784，贴子里的地址，是404，无法打开的。
在ubuntu下面，应该是可以通过 新立得软件安装器进行安装 的，但还是没有怎么配置。
于是我在终端下运行 ：apt-get install ssh，哇。直接可以安装了。

然后用filezilla打开，嗯，可以访问ssh了。22端口了打开了。呵呵

apt-get确实是一个很好的东西。。不过，这也需要源里面添加了才行。（随便说说。我是新手，不对不要骂我）

安装软件一定要是root权限，你可以先运行su，切换到root下，再运行 。否则会说你没有权限的。

美女就象胡椒面，哪里人气不旺就撒一点，保证管用
到老年有几个明显的特征：一是记忆减退，二是……二已不记得了
什么时候才能像蜗牛一样，掌握自己的节奏，拥有自己的房子，走着自己的路
现代人的学习观：父母是教科书，朋友是参考书，爱人是工具书，邻居是报纸杂志，美女是画报
肥胖、金钱、自满有碍记忆力
狡猾和聪明的差距不是在智力上，而是在道德上
女人说“女人难当”这句话前，最好还是先听听结了婚的男人怎么说
这是我的名片，后面有我的电话，没事别打
爱情中的玫瑰，整好了是动力，整不好是核动力
快乐不是因为拥有的多，而是因为计较的少
一个女人会为未来担心，直到找到丈夫为止；一个男人从来不会为未来担心，直到找到妻子为止
幸福生活九字经：有希望，有事干，有人爱
孩子，别哭，爸爸带你到市场看别人吃糖
视爱情为生活奢侈品，有最好，没有也能活
富人拿出1000块给穷人和穷人拿出最后一块钱给富人，两者是不同的，前者把对方当朋友，后者把对方当兄弟
女人评判男人是看他开的车。男人评判汽车是看它是否吸引女人
你有什么不开心的事，说出来让大家开心一下
一父亲感慨两代人之间的代沟：刚刚适应了儿子的长发，他又剃了光头
我一直跑一直跑，把悲伤都伤化汗水，这样，就不会有多余的眼泪流出来了
如果你同时爱几个人，说明你年轻，如果你只爱一个人，那么你老了，如果你谁也不爱，你已获得重生
不要让自己的理智和感情赛跑，适得其反的是越克制理智，感情就越一路领先
等待太久得来的东西多半已经不是当初自己想要的了。
你中意的人，就像你手里握的一只小鸟，抓得松，怕飞走，抓得紧，捏死了
冷漠，有时候并不是无情，而是一种避免被伤害的工具
高峰期感受了一把地铁才知道原来人是软体动物
若问车票何处有，站长遥指黄牛村
令人不能自拔的，除了牙齿还有爱情
不要相信一见钟情，因为你不能一眼看出对方挣多少钱
鲜花往往不属于赏花的人，而属于牛粪
30岁到秋天还伤感的人是疯子，要么是傻子，至少还是个孩子
把握时令，创造时运，成龙成凤，要有自信；态度端正，不要卖命；身体要紧，不要生病；好吃好玩，欢度国庆
无论是蕾丝内衣还是工作报告，简洁的都是最好的
我们每天都和一些人擦肩而过，是因为地球上的人太多了
签任何合同之前至少看三遍——最具挑战性的合同是婚约
苦不苦，为了工资泪飞舞；累不累，为了工作心操碎；烦不烦，大量任务做不完；好不好，拿到钞票见分晓

在dbanotes.net看到这篇最新的文章，也算是有一点点感慨吧。

电子商务巨头 eBay 有恙，病在腠理，不治将恐深。已经好久不写针对竞争对手公司的评论了，但《福布斯》这篇文章真的让人感触良多。

硅谷的 IBM

谁的会议多，谁的效率低下:

公司内部流传着一个笑话，说eBay已经成了"硅谷的IBM"。20年前，IBM的官僚作风最终导致了公司风光不在，而这一比喻 正是对eBay当前状况的真实写照。一些现任和前任eBay员工纷纷在采访中抱怨说，eBay总是有开不完的会，公司太看中幻灯片的演示而忽视了真正的创 新。他们说，eBay成了 "商业咨询师"的聚集地，但是这些人大都是"纸上谈兵"，根本没有与客户进行深入的接触，而且缺乏技术眼光，行为方式过于保守，而真正工程师却只能在一旁 听候指挥。

不吃自己的狗粮

eBay 管理人员不用自己的产品，自然也就无从知道用户的感受:

"eBay的管理人员都很聪明，但是这些聪明人却从来都不用eBay，也没有花费足够的时间来研究他人是如何使用eBay的。"

电子商务公司需要技术高层

除了刚刚加盟前网景公司联合创始人马克-安德森(Marc Andreessen)之外，eBay公司的最高管理层中找不到任何的拥有技术背景的人。

尽管有些问题，但是 eBay 仍然是需要我们仰视。

--EOF--

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原文来自：http://www.dbanotes.net/review/ebay_problem.html

PS：部份文字的颜色是我自己更新的，与dbanotes的原文无关。谢谢

phpoo.com邮箱可以申请了，现在用的是google的服务，但我目前没有办法把cname等指向http://mail.phpoo.com,所以有点郁闷，现在只能通过：https://mail.google.com/a/phpoo.com/来访问，如果有需要申请的朋友，可以和我联系，好象不能直接注册的。

呵呵。尝试改成可以mail.phpoo.com能够访问。如果还是不行，考虑换到live.com上去，但，据说是不支持国内的？不清楚，啥时候问问流年，因为thinkphp.cn的邮箱好象就是用live邮箱搞的

在读者上看到一篇文章介绍卢茨，然后说他出了一本书叫做《胆魄：把克莱斯勒变成世界最热闹汽车公司的七条商法法则》，里面提到了“卢茨七律”：

google了一下卢茨这个人，是这样介绍他的：

    卢茨在美国汽车业是响当当的传奇人物。他先后在通用汽车、宝马和福特任职，然后投奔克莱斯勒。几年前他又回到通用汽车，担任负责产品开发的副董事长，以70多岁的“高龄”，要在老东家搞搞新意思。

    卢茨的一生是汽车的一生，但他总结出来的“卢茨七律”，放之七十二行而皆准：

    顾客并不总是对的；做生意的主要目的不是“赚大钱”；如果其他人都在那么做，那么别那么做；太讲究质量会毁掉你；财务控制是坏事；捣蛋分子是财富；团队协作并非总是好事。

    卢茨的价值在于佐证这些观点，提供了具体生动的事例,比如卢茨具体说了为什么顾客会在市场调查中说错话：善意地撒点儿小谎(如为了表现得“正确”而回答会选择环保型车)。

    另外，卢茨还指出了市场调查结果中的陷阱。他举的例子是，如果两款新车型让消费者打分，在满分是10分的情况下，一款车得7．5分，另一款车得5分，你是该投产得7．5分的那款吗?

    卢茨指出要理解数据背后的含义。得5分的车型可能是一半人打了9分和10分，而另 一半打了0分和1分，有人狂热喜欢，有人极端厌恶。得7．5分的车型可能是每个人都打了7分或8分，没有人讨厌，但没有人有激情——这是所有人的第二选 择!卢茨的回答是：“在拥挤的市场上，你所需要的正是那些打9分、10分的人。”他推出过一款在调查中有80％的人很不喜欢而其余20％为之疯狂的车型， 把市场占有率从4％提高到了20％。

    “卢茨七律”和管理中的绝大多数道理一样，记住结论并不难，难的是搞明白“为什么”和“怎么用”。

来自：http://www.gd.xinhuanet.com/newscenter/swnews/2008-07/08/content_13751938.htm