易栈网-膘叔

转了一篇文章，有我自己的原因，一是我曾经想创业，二是我有个哥们一直在创业中。好多年了，赚了没多少钱，但也没亏，每年就这么半死不活的。问其原因，主要还是因为回款太慢。

但公司虽然小，但慢慢的，毛病却越来越多，所以我转这个玩意，也是希望他能够看到，毕竟，直接和他说的时候，他嘴上接受，但并不一定会接受。虽然是好哥们，也不能经常说教。毕竟我自己都没有经验，我又能说什么？

所以，转这个先，原文是从 http://www.ppc110.com/blog/guanli-6-tips/ 拷贝来的

已经组建公司，或者准备组建公司的朋友，请认真看一下。

1、由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周 扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。

2、跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前敌总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望领导不会下属会的奇迹。

3、只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大，对于小公司，花精力去关注管理的规范直接后果就是效率的降低和成本的快速提高。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。

4、精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事儿。做减法，只有先减事儿才可能控制住人员规模，90% 的精力放在碗里，10%的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里锅里地里的事儿混在一起。宁用一个精兵忙死不用三个孬兵乱死。

5、老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同的事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。

6、先打样再推广，打样不怕慢推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可行不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点既可以避免犯错，也是磨刀不误砍柴工。

作者：拉卡拉孙陶然http://t.sina.com.cn/suntaoran

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不能说其中的事情都正确，比如第四点我就非常不喜。精兵忙死的结局可能就是忍受不了而导致他离职

放风时间。。。但由于小朋友生病，挂水；然后舅子家生孩子，凑在一块儿了。5点从单位撤退，结果7点才到家。
陪着挂完水，到家已经11点半。
想着自己是不是该说些什么，基于这段事情的随想随思，随便谈谈吧

1、QQ签名：QQ签名我现在换成了“吊丝产品”，做一个产品真的不容易，但也并没有想象中的那么难。对产品需要有理解，有自己的想法，不能随大流。随大流固然方便，但终究缺少了一份创新精神。好吧，可能你有微创新，但微创新这东西，对于你抄的原版产品来说，加此功能并不难

2、程序：告诉自己每天有效代码不要太少也不要太多。要给自己多点时间看书充电，否则落后就要挨打，但因为我其实从内心里就想转成产品，所以落后还是可以接受的。

3、生活：现在的幼儿园美其名曰与小孩互动，对于我这个动手能力还算是一般的人来说就痛苦了，上次为了帮小朋友做个风扇，拆了一个风扇；这次帮小朋友做一个房子，一个车子，花了将近3小时的时间，虽然略有成就感，但学校里其实并没有什么评分和对这些手工作品的点评。纯粹就是为了做做样子。再想起老师定期让我们对她进行评价，在评价之前告诉我，下学期还是我教哦。你让我怎么下得了手？？？

4、电脑：好象还是想买RMBP，真TMD没有钱啊。为什么想买？就是因为屏幕分辨率大，买回来干嘛 ？我想装windows 2003。真贱。。。主要还是因为2003这个系统太好了。可以装sqlserver，可以干这干那，对我来说不比mac差。8过嘛。mac也还行。。因为我不会xcode，所以其他的一些对我有用的功能，好象还不如windows下面。因为我习惯用vmware server 1.x的版本。所以到现在为止，只有2003下的效率最高，其他win平台都卡死。2008也一样

5、品鉴网：每天晚上折腾它一两个小时，其实这里只是我的想法，不过因为时间短，其实都没有实现，但最少我实现了，自动将墙外图片搞回来。点击去除盗 链还是可以去除的。这点我就满足了。因为它都是小细节。下一步我的小细节是对于404的图片自动隐藏或者提示。现在因为我是onerr处理的，所以会卡住

6、api.yiilog.com的代码已经在筹集中了。对于这里的内容我会考虑一下才分发，第一个接口是纸黄金接口，第二个是内容接口，其实我也有想过，要将highcharts做成接口发放，但好象有点难度。嗯，会考虑的

7、go语言。最近，它好象很疯。人人都在讲它，两年头的时候也是人人在讲，现在又开始了。为什么我要说又呢？因为了解到一些公司现在都在用它来做项目了。比如 七牛、legendbase等，如果它还能做的更多，恐怕我又不得不用它了。对我来说，我已经了解了基本用法，只是没有深入做项目而已。当然最近准备用它来做项目的数据服务。以前这玩意都是用java做的。用go不知道会怎么样。发个牢骚，scala已经全部被我丢了。

本来以为，老婆公司组织出去旅游，我就可以放风了。比如说周一和人去烧烤 ，周二和人去xxx。。。一直到周五。
计划确实是永远赶不上变化的。小朋友发烧了，而且因为咳嗽还有点轻微的肺炎，还有一些轻微中耳炎。最重要的是白血球偏高
晚上看到他的时候，很是没有精神，连吃饭、喝水都感觉没力气似的。所幸下午挂了水，还是因为白血球 过高的关系。

明天又是舅子的老婆要去医院，准备待产了。各种事情接二连三的来。

不过，明天总是会好的。所以明天先送舅子的老婆去医院，然后上班后，抽个空带小朋友去医院挂个水。
晚上，乘着有时间写点程序。

最近在研究产品，怎么样做好一个产品，做一个大家都不太会排斥的产品，如果能够被大家都喜欢那就是真的不错了。

看到这篇文章的时候，心下觉得，可以共享一下。毕竟，看到我们的博客的人往往也都是技术人员。再加上，我们这些人也都有一个博客，但是真正能够将博客运营好直到赢利的人毕竟是少数。
虽然我转载的文章并不一定就是对的，但作个参考也总是好的。
他举例的时候是拿36kr来举例的，是啊，真正能象36kr这样成功的博客有几个？光靠一两个人能成功吗？不现实啊，不科学啊大哥。
正如文中所写：

那么，比较不受欢迎的博客是什么类型呢？

为什么？

有出路吗？

当然，尽信书则不如无书。根据自己的实际情况参考一下即可。上述的内容来自于：http://www.nowamagic.net/librarys/veda/detail/2110。其实还有一段，是讲某一老外的做站心得。这个确实就是可以考虑参考的了。因为其中有几段说的很实在，把上面那些空洞的东西实际的描绘了出来：

好吧，他的目标是什么，他做了什么？

正如作者所说，你要喜欢，你才能去做，否则，你仅仅是在作秀。。。
这段内容或者对你也有借鉴。你看：

试想，如果你真的采访到了红衣教主，你还能不红？虽然可能只是暂时，但毕竟也有一小段可以炫耀的资本（对于一个小网站来说）

好吧，我承认我的网站上广告很多，有时候，这真是一个让人郁闷的事情，没广告吧，没有收入；没有收入吧，难以维护网站；这种双刃剑有时候真的很让人为难。所以我有时候也在想，是不是就干脆什么都没有，来一个干干净净的站？这样的话，速度也是最快。因为不需要加载各种杂七杂八的JS了。不是吗？
这个老外站长最后补充了一下：

独一无二，这就说明了你是在用心在做。我还是相对，弱爆了。

以前有一首歌，你快乐吗？我很快乐。那么码农码畜们，你快乐吗？
当然快乐这东西不是一句两句可以说的清的，但是，你孤单吗？看到伯乐在线的这篇：孤独的程序员，你本应该更幸福？
原文好象是来自：英文原文：TheNextWeb，编译：tech2ipo
原文太长，我觉得意义不大。。转一点有意思的话：

她提到了作为大学新生之孤独；而在其孤独至深时，看到Facebook上朋友不断分享着各自的开心事的时候，此种孤独更是被无限放大。“当你感到孤单时，”Page说：“本以为有一种方式可以减轻孤单感的，但事实这种方式却招致了恰恰相反的效果——它就是社交网络。”
----正如我们平时说的，天天上QQ没空出去约会的人，你孤独吗？

选择了程序员作为职业，也就意味着“娶了/嫁给了”自己的手提电脑。社交活动会远远地排在第二、第三位；
-----悲催。。。

你看，老外其实说的很明白：
“按理，如果程序员本身带有点内向性格的话，相对于其他同职业者，我们肯定有理由相信前者更容易感到孤单，”英国伦敦政治经济学院社会政策系Paul Dolan教授的助理Elizabeth Plank解释说：“但是，（我们的研究还发现）有两种人群——孤单的人以及经受着社会焦虑的人，他们更容易在互联网上表达真我；因而相对现实社会，他们在网上论坛上更容易与他人建立满足自身要求的关系。”

难道这又是产品与技术之间的冲突：？？
“程序员之所以被认为是不爱交际的原因，还有一点，就是他们需要用大量的个人时间用于学习新技术，专攻自己的项目，”在伦敦工作的合同程序员Samuel Molinari解释说。“相对于那些不懂‘互联网文化’而瞎指挥的‘善交际’的项目经理（他们不但搞到网页开发人员相当郁闷，而且他们有时的决策真是不敢恭维），还不如让一个内向的来领队呢？”

好吧。。这是多么让人郁闷的事情：

我的工作流程就像下面那样。
1. 写代码；
2. 运行代码；
3. 得到错误提示；
4. 找出错误，然后返回第1步。
日复一日，年复一年，我都是这样做。对于自己创作的东西，老是去寻找毛病，从没思考过这样做的好处。这是一种加强消极否定的反馈回路。”

----在这种情况下，发生了什么？

“无论是何种应用程序，每个搞开发的，都可以在不到一周的时间内搞定；但是，给到客户的将会是一件垃圾废物。在这行业，此情况经常发生。公司为了取悦客户，低估了开发应用程序所需的时间，导致程序员压力超级大，不断加班，周末也都得赶工。程序员处于如此匆忙的状态中，他们根本无法创作出优质程序。所以产品会有很多的错误和漏洞，客户自然不高兴了，然后又施以程序员更多的工作。”

“知道我想说什么吧？——也就是这样，程序员最终陷入了恶性循环。”

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但是，是不是说程序员创业后就会好一点呢？因为他会开始与外面进行交际？其实也不尽然：

5 Star Lives总经理Phil Peters说，尽管“程序员容易的抑郁症”是被过分夸大的，“但此说法的来源根据还是可以轻而易见的”：

1. 客户不能理解程序员所会碰到的问题，所以导致期望过高（有些期望根本无法实现）；
2. 在社会经济条件不足的情况下，不断对团队和个人施加要求，以图能与外包团队的水平相比；
3. 不断依赖第三方内容（开发架构、函数库、模块等等），保持令人满意的创新步伐——这是一种无尽的挑战。

其实，真正能做到客户和下属满意的人才是真正有能力的人，怎么样协调甲乙双方的需求，达到一个比较合理的程度，这，我做不到。。你或许可以。