易栈网-膘叔

这是一篇较老的文章，但还是值得看看，究竟是应该创业还是应该工作？目前周围创业的人有不少，但成功的并不能算多。所以。。看看吧。

作者：Seth Sternberg；译者：Willow；原文链接

我 是那种就是不能停止创业的孩子。我想我真的害怕给别人打工。问题是，我以前在创业这件事情上似乎糟透了。屡战屡败。某些时候我会想说，“管他的，我可以拿 到一份高薪工作。”问题是，我就是不能不去想那些让我兴奋得有些可笑的下一件伟大的事情。事实证明，问题并不出在我自身。相反，我身边没有足够熟悉创业的 人来指出我的方法错了。

这是系列文章的第一篇。这个系列将谈论如何从一无所有——没有关系网络、没有团队，也没有成功创业的知识——到运作一个蓬勃发展的事业。我跟 Mike Arrington 提起过要在 Meebo 的博客上写这个系列文章，但他建议我写在这里。我欣然同意！在第一篇中，我能给你的最好的建议是：加入一个最好的创始团队，并让你的产品尽快走出去。然 后，忘掉一切，包括风险投资，集中精力在产品建设上。

作为一名已经到创业后期的项目创始人，我常做的一件事是与还在创业初期的企业家们会面，帮助他们把公司运作起来。这样的会议十次有九次以他们要求我介绍风险投资公司结束。但是他们不知道，即使可以找到风险投资，他们也只是开始走上错误的道路。所以，我告诉他们：

在某个时间你产生了一个想法，而实际上，还有另外十个人也会有同样的想法。是大环境中的某些东西让你们这些人在这个时间点有了这个想法。竞争已经开 始了！谁能先执行起来？谁的执行最好？如果你想把九个月浪费在寻找风险投资上，那好。但是六个月后，你会因为看到别人拿出的东西跟你正在向我推销的一样而 哭出来。就像我说过的，忘了其他的事情吧，集中精力把产品做出来。就在现在！

不可避免的，借口出现了：我需要雇人来做产品。我不认识开发人员。我需要钱购买服务器。我想先得到在现在这个公司最后的晋升机会。

这里的难题是：在消费互联网界（经常还有企业界），如果你的创始团队不能够拿出一个产品原型出来并由博客作者来测试它并写些文章，你可能已经给自己 制造了很多麻烦——你成功不了。需要证明？只要看看过去十年最成功的高科技公司：eBay、YouTube、升阳、甲骨文、苹果、思科、 Facebook、雅虎和谷歌。他们共享了一些特质：他们的产品在谈论外部投资之前就发布了，他们能够做到这一点是因为他们的创始团队有能力以自己的力量 做出产品的最初版本。只有 eBay 是由一个人单独完成——其余的都是靠团队努力。

有了这样的背景，让我们谈谈从一无所有到成功起步中最重要的三件事情。

首先，找到一个伟大的创始团队。一个人几乎是永远不够的。你不可能做到一切。相反，找其他一两个人组成团队，成员的能力要协同——而不是重叠——再 加上你自己的能力，以及你们相似的目标和激情。我都说不清楚听到多少次由三个商学院学生组成的团队跟我说他们要做出下一个伟大的消费互联网公司。当我指出 他们全是商业人士并怀疑谁来做出产品时，他们几乎都说“我们可以找几个本科生来做”，或者，“我们可以外包。”如果我听到其中任一个，我知道这个创业已经 失败了。对不起，朋友们。这很残酷，但是真实。

最好的组合或许是一个热衷于屏幕上一个个像素点的工程师以及另一个潜心于如何让比特们在服务器之间飞得更快的工程师。以 Meebo 为例，我很幸运可以和 Elaine 以及 Sandy 成为伙伴。Elaine 是个 JavaScript 大师，他能很好地读出虚拟世界的显示并确保每一个像素点都在正确的位置上。Sandy 是个 C 语言书呆子，只关心效率。他们一起从无到有创造了 Meebo 的第一个版本。现在，如果你还有一个商业人士一起，那也有用。但是我告诉你，在我们发布 Meebo 之前我的全部贡献就只是让我们合作起来（解读：这很容易）以及提出诸如“按钮在那里可能会好看些”这样的建议（解读：那也没多少）。在发布之后，如果你获 得了支持，那就是商业人士来帮助技术人员解除负担的时候了。商业人士可以主持所有的会议并让技术人员专注于将产品做得更好。

第二，就像我说的，忘记其他所有事情，集中于将产品做出来。没有办公室。没有电话系统。没有雇员。没有新闻报道。没有法律问题。没有筹集资金。没有 寻找合作伙伴（谁又会与您合作呢？）。你的产品是成功被人接受了还是失败了将会决定你公司初始价值的99%。如果没有人使用你的产品，你没有任何价值。 噢，我有记录，获得风险投资对获得用户并没有帮助——在另一篇博客中，我会论证如果有风险投资的话，它反而会造成伤害。所以，忘掉一切，集中精力——将你 产品的 Alpha 版本做出来，并给朋友和家人用一用。使用一些如 www.mygreatstartup.com/shhh.html 的网址。然后，一旦你已经解决了最初的错误，并纳入一两个大家都想要的功能，就开放上线吧。记住：保持简单。最初的产品是为你自己而建的——你不知道大家 想要什么功能和特性。快速而轻巧地发布，然后聆听用户的反馈。在产品中，总有要求用户反馈的办法。记住，一旦 TechCrunch 或者 GigaOm 写到了你，你很可能会由于在同一时间内突然增加的流量而当机（我们深情地将之称为“博客高峰“），然后看着流量无规律地下降。利用这一高峰，学习并改进。

最后，找到良好的导师。如果当时有人告诉我“加入一个好的始创团队，集中注意力在产品上，忘掉其他所有事情，”我可以节省很多很多时间，也会少了很 多烦恼。一个好的导师最好自己就是创业圈的一员——那些对创业的注意事项有着现实认识的人。你不需要很多——开始时一两个就行了。在 Meebo 的例子中，我们的两个朋友，Todd 和 Cam，在发布前给了我们无数的建议。每次我们偏离轨道走向错误的路线，像与风险投资接触或者甚至向与某些公司合作，他们就会问，“这对能够加速你们的产 品建造么？”相信我，一旦你发布产品并取得成功，你会有很多导师、风险投资、合作伙伴还有法律费用的选择。

我希望这些可以正中某些正在创业的人的需要。在后面的文章章我会开始谈论一些更细节的东西，如雇人、筹措资金、什么是有前景的想法、寻找创始人，等 等。你将会在 Meebo 博客上读到他们，所以给这篇文章做个书签，Mike 说他们会加上后续文章的链接。或者，可以在 Twitter (@sethjs) 上跟随我，发布新文章时我会提及的。

原文来自：http://apple4.us/2009/09/from-nothing-to-something-1.html

今天是12月1日，我想，阿滔同学应该是要离开部队了吧。几乎，这是以前同寝室战友中最后一位离开的了，在此之前，每年都会有认识的人离开，至此，同寝室的都走光光了。

那就不谈此事了，刚才在某人的博客上看到一个所谓的电影排名，前100位的，从他的记录里是看了37部，我看看我看过几部，你又看过几部尼？
下面是名单。排名有先后。
1、公民凯恩（1941）
2、教父第一集
3、卡萨布兰卡（1943）
4、愤怒的公牛
5、雨中曲
6、乱世佳人（1939）
7、阿拉伯的劳伦斯
8、辛德勒的名单
9、迷魂记
10、绿野仙踪（1939）
11、城市之光（1931）
12、搜索者（1956）
13、星球大战（1977）
14、惊魂记（1960）
15、2001太空漫游（1968）
16、日落大道（1950）
17、毕业生（1967）
18、将军号（1930）
19、码头风云（1954）
20、风云人物（1946）
21、唐人街（1947）
22、热情似火（1959）
23、愤怒的葡萄（1940）
24、E.T外星人（1982）
25、梅岗城故事（1962）
26、史密斯先生到华盛顿（1939）
27、正午（1952）
28、彗星美人（1950）
29、双重保险（1944）
30、现代启示录（1979）
31、马尔他之鹰（1942）
32、教父第二集（1974）
33、飞越疯人院（1975）
34、白雪公主（1937）
35、安妮.霍尔（1977）
36、桂河大桥（1957）
37、黄金年代（1946）
38、浴血金沙（1948）
39、奇爱博士（1964）
40、音乐之声（1965）
41、金刚（1939）
42、雌雄大盗（1967）
43、午夜牛郎（1969）
44、费城故事（1940）
45、原野奇侠（1953）
46、一夜风流（1934）
47、欲望号街车（1951）
48、后窗（1954）
49、党同伐异（1916）
50、指环王1：护戒使者（2001）
51、西区故事（1961）
52、出租车司机（1976）
53、猎鹿人（1978）
54、陆军野战医院（1970）
55、西北偏北（1959）
56、大白鲨（1975）
57、洛奇（1976）
58、淘金记（1925）
59、纳什维尔（1975）
60、鸭汤（1933）
61、苏利文的旅行（1941）
62、美国风情画（1973）
63、歌厅（1972）
64、电视台风云（1976）
65、非洲女皇号（1951）
66、夺宝奇兵（1981）
67、灵欲春宵（1966）
68、不可饶恕（1992）
69、杜丝先生（1982）
70、发条橙（1971）
71、拯救大兵瑞恩（1998）
72、肖申克的救赎（1994）
73、虎豹小霸王（1969）
74、沉默的羔羊（1991）
75、炎热的夜晚（1967）
76、阿甘正传（1994）
77、惊天大阴谋（1976）
78、摩登时代（1936）
79、日落黄沙（1969）
80、公寓春光（1960）
81、斯巴达克斯（1960）
82、日出（1927）
83、泰坦尼克号（1997）
84、逍遥骑士（1969）
85、歌剧院之夜（1935）
86、野战排（1986）
87、12怒汉（1957）
88、育婴奇潭（1939）
89、第六感（1999）
90、欢乐时光（1936）
91、苏菲的选择（1982）
92、好家伙（1990）
93、法国贩毒网（1971）
94、低俗小说（1994）
95、最后一场电影（1971）
96、为所应为（1989）
97、银翼杀手（1982）
98、胜利之歌（1949）
99、玩具总动员（1995）
100、宾虚（1959）
好象我也看的不多，但事实上有很多片子我早已不记得名称了。只是看过而已，其实也很正常。。。象毕业生仿佛看过，比如那经典的歌曲，那可是以前学校每天大 广播里必播的，可是我究竟看过没？真记不清楚了，这些只是我记得最清楚的而已。
有一些新片我也没看过，比如拯救大兵之类的，以前是没时间，再后来，我觉得这些战争片也就大同小异了，不要和我谈什么人文啦，人权啦，国内看这个片子的人有多少是看完了想着这些的？无非就是看个场面而已。。。
泰坦尼克是在电影院看的，理论上，这是不完整的，因为什么嘛，大家都知道的。不过读书的时候，英文专业的那帮人，他们老师买了盗版VCD放给他们看了，3张VCD啊。。。羡慕，我就没这样的好事。再后来就没有看过，一遍也没。
ET不但看过电影，还有小人书，后来的复刻版也又看了一下。。。toy story3还没有看过，1、2都看过。绿野仙踪，仿佛应该看过。。。

昨天在QQ微勃上贴了请人介绍可以使用5小时linux系统的笔记本，大多数人还是表示没办法。不过，有朋友贴出了这篇内容，我是先学习一下。至于有用没用还不知道，因为我还没有装linux的笔记本（听说苹果可以用7小时+，不知道是真是假）

1. Linux Kernel 2.6.21 开始支持 Tickless（此前的内核默认设置为 1000Hz timer tick），于是系统空闲时不再无故骚扰 CPU，可以节省大量能耗。Fedora 7+ 以及目前的 Ubuntu Linux 发行版都含有 Tickless 特性，而 RHEL 则要到版本 6 才会随新版本内核正式支持该特性（预计 2010年上市）。检查你的 Linux 系统是否支持 Tickless： watch --interval=1 cat /proc/interrupts ，若 timer 中断值并非以 1000 为步进单位增加，则说明该内核支持 Tickless。

2. 编译内核（make menuconfig）：

• 启用 Tickless： Processor type and features -> [*] Tickless System (Dynamic Ticks)
• 启用 CONFIG_USB_SUSPEND： Device Drivers -> USB support -> [*] USB selective suspend/resume and wakeup （自动禁用 UHCI USB，可以节省约 1 watt）

3. PowerTOP 可以找出计算机闲置时哪些进程耗电最多。（Kernel Hacking -> [*] Collect kernel timers statistics） 详见： http://www.lesswatts.org/projects/powertop/

4. 启用 power aware CPU scheduler（Scheduler Power Saving Mode）： echo 1 > /sys/devices/system/cpu/sched_mc_power_savings

5. RHEL 5.3 支持 Intel Core i7 (Nehalem) 的电源管理功能。

6. 启用 irqbalance 服务，既可以提升性能，又可以降低能耗。irqbalance 用于优化中断分配，它会自动收集系统数据以分析使用模式，并依据系统负载状况将工作状态置于 Performance mode 或 Power-save mode。处于 Performance mode 时，irqbalance 会将中断尽可能均匀地分发给各个 CPU core，以充分利用 CPU 多核，提升性能。处于 Power-save mode 时，irqbalance 会将中断集中分配给第一个 CPU，以保证其它空闲 CPU 的睡眠时间，降低能耗。（详见：http://www.irqbalance.org/documentation.php ）

7. 禁用 pcscd，该进程会阻碍 USB 子系统进入 Power-save mode。

8. 将 VM dirty writeback time 延长至 15 秒： echo 1500 > /proc/sys/vm/dirty_writeback_centisecs

9. 启用 noatime 文件系统选项： mount -o remount,noatime / （noatime 禁止更新 atime，可以节省大量 I/O，但为了避免 atime 相关应用程序出现问题，建议启用 relatime 代之： mount -o remount,relatime / ，relatime 自 Kernel 2.6.29 起为默认设置。）

10. 禁止 hal 轮询你的 cdrom： hal-disable-polling --device /dev/cdrom

 * 关于 Linux 节能的更多信息，请看： http://www.lesswatts.org

原文来自：http://www.kuqin.com/linux/20090429/48866.html

官方的GUIDE里，对于validator的介绍太少了，只有这么一段 ：

7. Validator（验证）

Validator需继承CValidator和实现CValidator::validateAttribute方法。

class MyValidator extends CValidator
{
    protected function validateAttribute($model,$attribute)
    {
        $value=$model->$attribute;
        if($value has error)
            $model->addError($attribute,$errorMessage);
    }
}

即使在这里，http://www.yiiframework.com/doc/api/1.1/CValidator，介绍的也不是特别的多，后来，找到了这个cheatsheet，感觉还不错，对应一下api的内容，感觉有点爽

感谢龙井的回复，使得我注意到了wiki，地址：http://www.yiiframework.com/wiki/56/reference-model-rules-validation/，可以关注一下下哦

以下纯是娱乐新闻。。。听之，忘之。。。

1、@williamlong(月光博客) iPad高仿模型报关入境秘笈流行 海关称将严惩 - 海关称携带iPad高仿模型出关属违法，要进行严惩，我想咨询一下法律界的人士，携带模型出国违反了我国哪条法律，海关对其严惩是否本身就属于违法行为？ http://url.cn/0JQ7GT

对于上过央视的人来说。鸭梨确实很大

2、第一次看到google的广告推送中，有诚招PHP高手，而且，输出的是一段代码，灰常意外 。可惜，虽然这种招聘很有创意，但是，招聘的条件却和其他公司如出一辙，都是要求这个人精通这个精通那个，要会切图，会写HTML。。。。玄啊

PS:有朋友要求上图，我贴出来，链接我就不贴了，各位可以到cnbeta里搜索一下PHP，于是相关广告就有了

3、流量监控出新版了，DU Meter 5.02 Build 3303，虽然360啥的软件也有流量监控，但总感觉没有这个好。心里感觉还是什么？不清楚，不过，用了很多年了，也就感觉这个象样一点。。。

最后，突然想说的是，微勃上有很多可以娱乐的事情，只是我不敢贴在勃客里。哎。。。