KPI(Key Performance Indicators)，目前大多用于公司中某一个部门的业绩考核，当然我们公司也不例外，还是从多方面进行了考核哦。记得发生过其中的一些笑话，KPI考核中有个员工满意度，有一次，KPI考核分好象还不错（因为公司业绩还行嘛），但是员工满意度很低，某些人就说了，员工满意度很低呀，那就少发点奖金了。我靠，这不是刺激别人将员工满意度等打满分吗？如果打满分他会不会又说，既然大家都满意，那我们也不需要发奖金了？
附上在DBA notes里的，就是本文标题的一篇博客：
年底了，受到的垃圾骚扰信息也多，到处都在搞年底业绩大跃进，什么中奖活动、折扣信息...... 眼看着元旦还有几天，最后的疯狂不能错过。
和朋友讨论类似的现象，都认为是 KPI (Key Performance Indicators) 惹得祸，完全以 KPI 为导向的团队，要想成员不作恶是不可能的。为完成小团体的业绩，管他什么企业价值观什么使命感，都是狗屁！赶紧把相关指标搞定，年底好分奖金才是真格的。
国内某些企业的败局，有些案例的导火索就是某些追求业绩的中层捅出的篓子。所谓"风起于青萍之末"，未尝没有道理。
或许用企业价值观强行对 KPI 进行干预是一种办法 ? 可操作性还是个问题。
Don't be evil ! 与君共勉!
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原文：http://www.dbanotes.net/review/kpi_evil.html
备注：该篇博客的下一篇中还有提到KPI和PV的关系 哦。。。黑黑，这点，我就不多谈了，不接触也没有什么好谈的。人嘛。。。懂的喽