易栈网-膘叔

MRD（Market Requirements Document），是指市场需求文档。
MRD文档主要侧重于市场机会的分析，得出结论“就当前市场情况而言，我们可以做什么”；

PRD（Product Requirements Document），是指产品需求文档。
PRD侧重于整个产品的规划，比上述Market Research阶段的MRD文档要细化一些。

作为一个产品经理，还是会需要了解这些。虽然。。。MRD在很多单位都不需要做。那些老板们都帮你定好了。。。只是你还是自己也需要了解下这方面。

这是一篇来自知乎的文章，原文地址是好的产品经理需要哪些素质？ ，主要是说了些关于产品经理的事情，而且也颇有些道理，所以我就。。。。ctrl+c，ctrl+v了一下。

原文是这样说的：
带过一些产品专员和产品经理，其实真正在很多公司当中，各位口中所说的懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术的，能有几个呢？

人的精力永远都是有限的，掌握其中一些领域，已经实属难得了，各位做产品多年，又自认为自己这些专业技能又能理解多深呢？
产品经理的基本功之一，就是学会用二两去拨千斤，用简单，再简单的方式去解决问题。对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。

曾经我想，产品专员如何晋升为产品经理，又或者说产品经理是否称职，应该怎么判断？
直到多次想把产品交付出去让专员来担任经理的时候，我才发现问题所在。一个产品必定有一个产品经理，但是不是赋予一个人产品经理这个头衔，他就是产品经理。当带着头衔的产品经理无法对这个产品尽心尽力负责的时候，最终做了产品经理工作的，可能会是他的上级。

产 品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深 入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更完美的改进方向；在产品需要你的时候，你能够第一时间跳出 来。这就够了。

总结一句话，就是产品专员跟产品经理区别在于责任心，三流产品经理跟二流产品经理区别在于专业技能，二流产品经理跟一流产品经理区别在于思想。
---EOF---
最后一句话就说了一些关于产品经理等级的事情。思想，才是一个产品的核心。你觉得呢？

在群里聊天的时候，有很多人就说了，你用什么 IDE啊。很多人都说了一些。zs啦，phped啦，nb啦之类的。当然在我眼里，目前的IDE中，除了phpstorm外，其他的真的都是渣渣。功能实在强大

但同时而来的就是很多人问我关于phpstorm的一些技巧，一些特色，嗯，这些有部分都在我之前的博客里有贴过，搜索一下phpstorm就OK了。真的有不少，但其实真的，官网上的例子实在太多了。而且有一些小技巧都是非常不错。不知道这些人在问的时候为什么不去官网看一下

http://blog.jetbrains.com/webide/

在这里你能看到很多技巧，有教你用phpunit的，有教你怎么debug的，还有教你怎么重构代码，怎么提升开发效率的。
例：

1. Composer support in PhpStorm
2. Refactoring for Class Members in PhpStorm 6: Pull Up and Push Down
3. File Watchers in WebStorm/PhpStorm 6 (a.k.a. “Background Tasks”)

随便贴了点，相信你能在他们的博客上找到更多。不要再犹豫了。最近oschina上还在卖打折的版本。不过现在好象变成3折了。。有点悲催 ，前两天还是2折呢。你怎么看，元芳？

看了一下5.5的更新。。原来5.5开始就放弃windows 2003了。那些想在2003上跑应用的人，要哭了
http://www.php.net/manual/en/migration55.new-features.php

empty() supports arbitrary expressions

Passing an arbitrary expression instead of a variable to empty() is now supported.

array and string literal dereferencing

Array and string literals can now be dereferenced directly to access individual elements and characters:

额。难道以后的wordpress也可以直接用这个了？

这是EasyChen写的一篇文章，今天在微博上，技术圈里很火，我 先从几个方面谈一下吧。我说的内容与easychen要讲的内容无关，只是纯粹说一些事：
1、会写代码的人不一定会说，不一定会写，这点很多人需要锻炼。
2、会写会说的 很容易变成领袖，因为他能够把自己想表达的东西完成的表达出来
3、会说不会写的人，同样很多，这些人往往都变成了产品经理。（并非攻击产品经理，只是发现每个公司的技术人员之所以会特别苦逼，就是因为说不来而处处被产品经理压制，明明心里有很多话想说，却变成了让自己压抑的心情）
---上面只是顺带的内容。

下面是部分摘要，有兴趣的还是看原文吧：http://www.infoq.com/cn/articles/wordpress-with-opensource-platform

我关注的原文中的几个点是：

1、第三方挣钱后，Automattic并没有跳出来要分钱，而是选择了以增强用户体验为切入点的双赢方式：

1. 为了解决没有服务器也想用WordPress用户的需求，Automattic推出了WordPress托管服务，采用免费+增值的方式，通过直接收费和google adsense挣钱
2. 为了帮助用户远离垃圾留言，Automattic推出了AKismet服务，这个服务对个人免费，对企业收费
3. 为了让用户随时能备份数据，Automattic推出vaultpress收费备份服务 无需更多举例，在庞大的用户基数上，每一项增强服务都能带来真金白银。

2、WordPress没有强制不允许用户修改代码，而是做了一件看起来毫无关联的事情：他们提供了WordPress的在线升级，只要你点击一下按钮，整个WordPress就变成全新的了，只要10秒钟！多么棒的用户体验！但在方便的同时，对代码的修改会全部丢失，如果想保留你的修改，只有把改动做成可重用的主题或者插件。这是我见过最聪明的决定，一石三鸟：

1. 提供了NB的用户体验；
2. 锁定了核心代码，不允许修改；
3. 扩展功能被封装成插件，刺激了生态系统的增长。

这两点在做开源软件的人心里应该好好想想，怎么让人捆绑在你的平台上，才是最重要的。做长久，而不要短视