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surface如何连接蓝牙键盘

 如题。看起来好简单的问题,但事实上,真的折腾我,在网上找了很久才找到。而且。。。尝试了N次才成功。。据说这还是官网给出的方案,你可以搜索:surface bluetooth keyword。可以到官网找答案。

知乎上也有,大意是这样的:用链接输入000000,鼠标点击连接,在点击的同时,在蓝牙键盘上同时输入000000,按回车,就连接上了。

按的太快。按的太慢都不一定OK。为了这个,我试了至少有10次以上。。。

win10中的连接蓝牙键盘很妖,让你输PIN码,但事实上并没有显示,只能用上面说的办法。。。。

什么是MRD和PRD

MRD(Market Requirements Document),是指市场需求文档。
MRD文档主要侧重于市场机会的分析,得出结论“就当前市场情况而言,我们可以做什么”;

PRD(Product Requirements Document),是指产品需求文档。
PRD侧重于整个产品的规划,比上述Market Research阶段的MRD文档要细化一些。

作为一个产品经理,还是会需要了解这些。虽然。。。MRD在很多单位都不需要做。那些老板们都帮你定好了。。。只是你还是自己也需要了解下这方面。

关于产品的设计

一个好的产品,必然是有灵魂的.
一个好的产品,即使是没有内容,也是能够被人喜欢的.
一个好的产品,就算没有内容,它本身也是内容

上面是我的乱谈,当然第一句话,我想,绝对没有说错:好的产品,是灌注着灵魂的.

下面的内容来自于:http://www.huxiu.com/article/9778/1.html
我这里只是摘要,如果你要看详细的,还是去看原文吧:

关于人性指导产品的一些看法——从神经系统到肉体反应
 
下面我再简单介绍下我对互联网产品设计的一些看法。
 
记 得以前看过有人介绍过2012年诺贝尔生物学奖,G蛋白偶联受体啥的。大概的意思是,人体细胞的表面到内核串联着一种蛋白胶G蛋白偶联受体。G蛋白偶联受 体可以接受人体分泌的类似荷尔蒙、肾上腺素等物质,产生反应后使得细胞收缩,产生肉体反应,然后再告知神经系统。神经系统通过之前的经验和环境的认知,来 做肉体反应做出喜怒哀乐的判断。
 
这个道理告诉我们,通过五官接触的声音、味道、图片、动画等,经过肉体的反应,远快于直接进入头脑的。前者相当于条件反射,这就让我们很好的理解为什么人的感性会大于理性了。而人的体验本质上,只有三个需求:性的需求,温饱的需求和安全的需求。
 
这个思想很有利于我们对体验设计的理解。当我们确定了产品满足的目标需求后,如何做出最符合人体条件反射的体验设计。比如:
 
一个按钮:如果只有一个按钮,人的条件反射就是要按它。即使是婴儿,也会非常自然的去按一个凸起或者凹进的按钮。
 
显著的反馈:每一次被理解的反馈(可用动画和声音模拟唤起用户记忆从而更加快速的理解)都是对条件发射的认可和强化。对比小孩,按钮以后有反馈,就会开心的笑。
 
节奏感:人体对节奏感会有本能的愉悦感。柔和的女声和沉着的男声,象征着性感。闪烁的特效,会让人引起安全警觉,从而努力去消除或者感受紧张。
 
安全感需求里面,衍生出一个需求:解决问题的需求。产品必须让用户第一时间理解他要解决的问题,并且用最直白的方法,告诉用户通过他自己的努力解决了这个问题。我们日常工作中的成就感,本质上是因为自己释放了对生存恐惧的压力而产生的。
 
下面讨论一个最复杂的问题:可选择过程中满足的解决问题,即安全需求。我们有很多产品,由于功能的需要不得不让用户有很多选择的操作。在这种情况下,就必须要引入教学机制,或者在刚需及无竞争情况下的让用户自学。
 
总结下来,要做一个好的产品思路,可以分下面三个步骤:
 
1.  解决什么需求,最好能一句话说清楚;
 
2.  解决需求的路径设计,最好能单线完成,过程中有反馈设计;
 
3.  选择指导:通过特效、亮点提醒和选择操作中的反馈,来完成用户对选择的理解。
 
思路明确以后,才是做产品的运营性功能设计,比如积分,信用体系等。
------EOF------
所以,在设计产品的时候,其实还是有很多地方需要想想的...

Tags: 打车

转:梅耶尔9条创新原则温故:创新需要约束

本文來自Cnbeta。原文地址是:http://www.cnbeta.com/articles/197699.htm,沒有全部復制,要看詳細請去該網頁

据国外媒体报道,雅虎日前宣布任命前谷歌高管玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)担任CEO,这令业界感到震惊。梅耶尔现年37岁,拥有丰富的行业经验,多年来一直负责谷歌最具人气产品的外观和体验等项目,最近还负责了谷歌的地理位置和本地化服务等,主要管理谷歌公司1000多名产品经理。同时,梅耶尔还是谷歌运营委员会的成员之一,也是谷歌重要的资深高管。

四 年多以前,即2008年2月19日,美国知名商业杂志之一《Fast Company》网站曾发表了一篇文章,介绍了时任谷歌搜索产品与用户体验副总裁梅耶尔的9条创新原则。作为谷歌的第20名员工以及长期负责核心业务的高 管,梅耶尔正是凭借这9条原则引领谷歌发展成为全球最知名的互联网企业之一。

以下是梅耶尔的9条创新原则:

1、持续创新,而非一步成型

“有 两种不同类型的程序员。一些人喜欢连续几个月,甚至连续几年编码,并希望自己能够开发出完美的产品。这是一种城堡建设法。很多公司喜欢这种方法,苹果就是 一个典型的例子。如果你做对了,开发出一款完善的产品,那么你会令全世界感到惊叹。但问题在于,如果你做错了,你花了5年时间、耗费100名人力开发的产 品不受市场欢迎,那无异于一记重击也有一些人倾向于边开发、边完善。这正是我们的做法,即我们的‘迅速、频繁发布’战略。向人们灌输我们文化的最难之处 就在于,有的工程师向我展示产品原型,我也很喜欢,但他们却说,‘哦,它还没有完成,还不符合谷歌的标准,还不像是一款谷歌产品’。他们想使用城堡建设 法,添加所有的功能,使之成为完美的产品。而我告诉他们,‘谷歌产品应当是尽早进入谷歌实验室,然后不断完善,吸纳市场需求的元素,并使之成为伟大的产 品’。这种实验方法的好处在于,你永远不会远离市场需求,市场会把你拉回来。”

2、创意无处不在

“我们有一个很好的内部候选名单,所有人都可以提供创意,并且可以看到这个名单。这就像一个投票箱,人们可以表达他们对这个创意的观点。正是这些观点引出了新的创意。”

3、追逐梦想的权利

我们允许工程师将20%的时间用于研究他们喜欢的任何项目,我们相信他 们可以创造出有趣的产品。”

4、调整产品,而非封杀它

“谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾这样对我说:任何能够进入谷歌实验室的项目,从核心上看在其它方面也一定有可取之处,即便市场对此没有反馈。我们的工作就是将产品转化得符合市场需求。”

5、尽可能多地分享信息

每周一,所有员工都会发一封电子邮件,里面有五到七个要点,介绍他们上周的工作。作为一家搜索公司,我们将所有邮件纳入一个巨大的 网页,然后提供索引。如果你想知道谁在从事地图研究,那么就可以搜索到。这使得我们可以在全公司共享自己知道的信息,并减少重复。”

6、用户,还是用户

“我过去这样说这句话:‘用户,而非金钱’。我们坚信,如果我们专注于用户,金钱会来的。在一个真正虚拟的业务上,只要我们取得成功,人们就会通过订阅的方式为此付费。只要拥有足够多的用户,广告商也会愿意付费资助这个网站。”

7、数据远离政治

“我遇到过其他公司负责设计的人员,他们总说,‘设计是公司最具政治性的领域之一,有的设计师喜欢绿色,有的设计师喜欢紫色,那么谁的设计方案会被采纳?谁与老板关系好,谁的设计就会被采纳。’”

“有 些公司认为设计是艺术,而我们认为设计是科学。谁的设计方案最受欢迎,或者你更倾向于哪种美感并不重要,这全靠数据说话。进行一次1%的测试(即在1%的 用户中进行测试),哪些设计在两周时间内获得最佳的用户反馈,我们就推出哪项设计。我们有一个学术氛围非常好的环境,可以一直进行这些测试。”

“我们可能会在实时流量中进行50到100项测试,每项测试的默认数据来决定设计成果。我们一直通过这种方法尝试不同的方案。”

8、创新需要约束

“这是我最喜欢的观点之一。人们总认为,创新就需要毫无约束,但工程师在有约束的情况下更能进步。他们希望这样评论自己的创意:‘我们知道你说这不可能,但我们仍然要这样做,直到成功。’”

9、你很优秀?我们正在招聘。

我开始在谷歌工作, 工程师们被要求为招聘工程师而撰写宣传语。我们进行了一次比赛,我写了‘你很优秀?我们正在招聘。来谷歌吧。’这则广告语的点击率相当于其他广告语的八 倍。”

“现在谷歌的员工数量已经相当于我进入谷歌时的一千余倍,这令我感到惊讶。不过更重要的是那些没有改变的东西,即来这里工作的人们的 类型,以及他们喜欢的工作类型。这与我们这些谷歌的前20名员工几乎完全相同。这就是公司文化中愿意解决重大问题、愿意为世界做贡献、坚信我们可以在坚守 标准和价值观的前提下建立成功企业的元素。”

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有些东西确实不错。其实我更关心的是第一项

Tags: 创新

关于又拍云的几个问题

说明:紅色的字是最近更新的內容,如果你對又拍雲有興趣 ,你可以加2473635949的QQ,也可以向諮詢又拍雲的相關問題。嗯,沒看錯,是女字旁的她。或者尝试加QQ群:229209212。

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这是我这两天通过测试和向客服咨询的结果,为一些想用又拍的朋友提供一点资料 吧。

关于又拍云的几个问题:(这些是我在测试的时候遇到的问题,括号内是客服的回答)
1、缩略图算在空间容量内吗?(客服回答:不计空间容量内)
2、我们原来的项目中,缩略图是:aaaa.jpg,生成的缩图为aaaa.t100x100.jpg。而又拍却是aaa.jpg!t100x100.jpg,这个对我们的改动有点大。(这个需要客户端改程序)
3、我们原有的图片用什么方式上传到又拍比较合适?(我们原有的项目,必须要以FTP先传上去才OK)
4、有没有自动同步工具?比如我们本地生成了图片,然后能够自动同步到又拍?有没有好的建议和思路,还是说需要我们每上传一张图片,都要自动往又拍上传一次?(每次生成图片,都必须往又拍上传一次)
5、当第一次访问时,缩图不存在的时候,它的返回状态是什么?404?200?还是其他?(缩略图是在创建好后第一次访问的时候自动生成,如果不存在提示 404
6、流量是按月计费还是按实际计费?因为又拍有CDN,所以,如果是按实际计费,这个CDN被访问的费用如何计入?(流量计费没有时间限制,直到用完为止。CDN 不另外计费,只会计算产生的流量。
7、图片可以设置有权限访问,比如我们设置了一个密钥:xyz,那么实际图片为:abc.jpg时,访问的时候就需要通过abc.jpg!xyz,才能访问(该功能对缩略图无效,适合将来有可能的收费图片)
8、是否可以批量删除图片,如删除一年前的图片(不可以,只能用接口删除,但如果程序中一年前的图片都在同一个目录 下面,可以通过FTP将该目录 删除 )
9、上传图片到服务器上后,需要0~25分钟才能分发到各个节点。在这个时候,如果访问它。会出现什么样的情况?是从主节点访问?还是会出现404文件不存在?(因为用户第一次访问,如果节点(比如广东节点)不存在的话,会通过内部网络到源站获取,然后显示给客户,同时保存在节点机房中,也就是,你只要文件上传成功就全国各地都可以访问到了 )
10、缩略图的尺寸调整了。会影响吗?比如,尺寸100x100,后来我调成101x101了,原来的100x100的图对我是否有影响(只要原图没有去动过是没关系的。)

费用计算:
1、存储费用:
存储空间1G1元钱,即,如果附件是1000G,存储费用为1000元,这是按月计费,即一年为12000元
实际计算如下,粗略是当成每G 1元,比较容易计算:
    •    0-10GB:0.9元/GB/月
    •    10-50GB:0.819元/GB/月
    •    50-100GB:0.738元/GB/月
    •    100-500GB:0.69元/GB/月
    •    500-1000GB:0.609元/GB/月
    •    1000-5000GB:0.531元/GB/月
    •    5000-10000GB:0.489元/GB/月
    •    10000GB以上:0.45元/GB/月

2、流量费用:
    ▪    100G    99元
    ▪    250G     199元
    ▪    600G     399元
    ▪    1000G     599元
流量无时间限制,用完为止,用完后需要及时充值,否则可能会出现无法访问的情况
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在我之前有很多人用过了。可惜我目前还没有优惠码。黑黑

Tags: 又拍云

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