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年终总结

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莫让 KPI 成为"作恶"诱因

KPI(Key Performance Indicators),目前大多用于公司中某一个部门的业绩考核,当然我们公司也不例外,还是从多方面进行了考核哦。记得发生过其中的一些笑话,KPI考核中有个员工满意度,有一次,KPI考核分好象还不错(因为公司业绩还行嘛),但是员工满意度很低,某些人就说了,员工满意度很低呀,那就少发点奖金了。我靠,这不是刺激别人将员工满意度等打满分吗?如果打满分他会不会又说,既然大家都满意,那我们也不需要发奖金了?

附上在DBA notes里的,就是本文标题的一篇博客:

年底了,受到的垃圾骚扰信息也多,到处都在搞年底业绩大跃进,什么中奖活动、折扣信息...... 眼看着元旦还有几天,最后的疯狂不能错过。

和朋友讨论类似的现象,都认为是 KPI (Key Performance Indicators) 惹得祸,完全以 KPI 为导向的团队,要想成员不作恶是不可能的。为完成小团体的业绩,管他什么企业价值观什么使命感,都是狗屁!赶紧把相关指标搞定,年底好分奖金才是真格的。

国内某些企业的败局,有些案例的导火索就是某些追求业绩的中层捅出的篓子。所谓"风起于青萍之末",未尝没有道理。

或许用企业价值观强行对 KPI 进行干预是一种办法 ? 可操作性还是个问题。

Don't be evil ! 与君共勉!

--EOF--

原文:http://www.dbanotes.net/review/kpi_evil.html

备注:该篇博客的下一篇中还有提到KPI和PV的关系 哦。。。黑黑,这点,我就不多谈了,不接触也没有什么好谈的。人嘛。。。懂的喽

Tags: kpi, 转摘, 小团体, 感慨

感慨

时间过的真快,一转眼到XX网也已经有了一年多了。回顾这一年多来,却发现自己不知道在忙些什么,又在折腾些什么。
时间如流水般哗哗的漂过,而自己却依旧在希望的田野上徘徊着。迷惘,则是我一年多来最多的心情写照。
 
每个人都是希望自己能够做一些事情的,我也不例外。虽然在XX网的时间不长,但也经历了一些我认为比较大的事件:
1、年会:一年前,公司所有的员工欢聚一堂,举杯畅饮,还有抽奖活动,Boss开心的说,今年人人都有奖金;一年后,公司以为人均标准100元为目标,让各部门自由举行活动
2、班车:一年前,作为公司福利,我很幸运的乘着某辆班车天天上下班;一年后,公司说地铁通车了,大家乘地铁去。
3、辞退:一年前,公司说我们要发展,我们要扩张;一年后,公司在裁员,大多是老员工(网上可以查到:XX网裁员内幕)
 
当然这都是公司的一些变化,也让我们感受到了互联网寒冬的到来。现实情况就是寒风凛冽,而我们就站在这瑟瑟寒风中默默感受着。只要是有远见的人,都会在这段时间求变,以便在春天到来时可以积累下庞大的资源。XX网于是就在改版,而我的事情就准备从改版前开始说起。。。
 
话说。。。(改版的篇幅实在太长,下篇继续[毕竟我原来写这个就写了一小时],文章会加密处理,熟悉我的朋友可以MSN或者QQ上索取密码)

Tags: xx网, 感慨

海角七号

本以为自己不会对文艺片感兴趣的,毕竟文艺片在看的当时往往不能感悟什么,而是在后续再观看或者回味的时候才会有所收获。

看海角七号是个意外,因为我从来不下载文艺片,对这种有深度的电影我一向敬而远之,我相对比较喜欢快餐式的电影,比如动作片,好莱坞大片,喜剧片等,让我在看的时候无需多想,看完后也无需记忆,看电影本来就是为了放松的。快餐就是这样,吃的时候觉得不错,但也是没有什么可值得过多回味的。

文艺片向来是属于叫好不叫座的东西,王家卫就是那样的顶尖人物,一部片子可以拍上好几年,海角七号应该算是一部低成本的电影,和王家卫那是没的比呀。

情节相对简单,讲了一个爱情故事(邮包),穿插在里面的情节就更简单了,无非也是两代人的思想观念的冲突,以及不同文化的交流。在这样的一部小成本的片子里,摄影师和后期的处理就显得特别重要,而事实上,很多镜头和画外音都极其相称,在恰到好处的时候展现了出来。

文艺片另一个让人觉得心旷神怡的地方就是广告很少,或许是为了担心广告太多影响情节,又或许,没有人愿意为文艺片进行赞助,但感觉还是非常的爽啊。

有空的时候想再看一遍

Tags: 心情, 感慨, 文艺片

一位前辈的信件

    缘聚缘散!
    原以为找到了家可以好好发展的公司,曾经把在XX的这份工作当作事业来做,可到头来只是一份工作。我不是老板,只是一枚被任意摆放的棋子。这些年来为了生活吃过不少苦,可我不怕,因为我不是一个怕吃苦的人,在XX打拼的日子也就这么熬下来了。日日加班,周末、春节等节假日不是在外面跑市场跑业务就是在家里做资料。那时能按时回家是一种被奢望甜蜜的幸福。
    我们从零开始做业务,后来来了新人,新人什么都不会,就一对一手把手地教和带。那段日子我的前任老板要我帮她照顾国外的公司任经理并要给我加薪,为了能在XX有序地发展我婉言拒绝了。我不能说我很能干,但至少我不是个会偷懒的人。再后来部门来了新经理把部门弄得乱哄哄之后被辞退了,那段日子被新领导每个月都有好几次的任务改动弄得精疲力竭,这样持续了半年新经理走了。来了新总监,总监一来让大家感觉他是个非常非常有人情味的人,和大家关系搞得非常好,可谁知那时我们已经在吃糖衣子弹了。
    一朝天子一朝臣,总监(男)一个月后带进了一个内勤主管(女)。我们可以说部门现在是夫妻档的家庭式管理,部门里所有的事由这两人商量后决定。也就是说这两人说了算。这两人自从进部门之后的最初一段日子里经常在一起午餐。主管接二连三地迟到,最厉害的一次是10:45到公司的,来了之后象没事假的。有时午餐后主管就不见影了。一次我们周一13:30要开会,在上周五就定下的,结果13:07分收到内部邮件说是部门会议改到周二进行。主管人呢?结果是15:50到的公司,一回来就说:“医院人好多呵”。哦,原来是去医院看病了。这样事发生过二次。如果不是关系异常密切,如果换成是我们,总监会笑着让大家改开会日期吗,呵呵,都知道他的脾气。部门里一共没几个人,总监(男)数叫内勤主管(女)最勤快,且每次都是异常乐呵。
    公司为了发展空降本是件好事。目前公司的空降兵的比例,特别在高管中的比例早已占到绝大多数。公司的文化早已没了踪影,老员工们一个一个被空降砍掉,如果偷懒的自然不会有二话。
    还留在XX的新人们、半元老们,请看清XX公司的真面目。他们是需要你们的时候请你工作,哪怕你做得再认真再努力,到空降兵来时(或者他们带来的内人们嫡系们来时)照样把你清理掉。XX是个没有人情味的公司。聪明的,现在开始行动寻找新的方向吧!如果你有能力,不怕找不着方向;如果你能力不够,那就学会拍马屁吧,在XX不需要能力。我们的内勤主管就可以整天上网聊天、聊去哪里吃、玩、穿,她可以一天坐在那里什么都不用做指手划脚地命令我们做好了资料上交给她。这些日子,总监和这内勤主管学会了不少,都是我们这些前辈们教的,现在利用完了,开始一个一个踢和砍。这是在XX的日子里看到一幕又一幕故事得到的结论,所以请不要以为我是在做主观性的结论。
    在这里,我看到了“笑着砍你”并且“你还要感激他(她)”;看到了人见人爱的笑里藏刀者风范。
 
                                                      XX前辈行前留言

Tags: xx网, 辞职, 空降, 感慨

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