转了一篇文章，有我自己的原因，一是我曾经想创业，二是我有个哥们一直在创业中。好多年了，赚了没多少钱，但也没亏，每年就这么半死不活的。问其原因，主要还是因为回款太慢。
但公司虽然小，但慢慢的，毛病却越来越多，所以我转这个玩意，也是希望他能够看到，毕竟，直接和他说的时候，他嘴上接受，但并不一定会接受。虽然是好哥们，也不能经常说教。毕竟我自己都没有经验，我又能说什么？
所以，转这个先，原文是从 http://www.ppc110.com/blog/guanli-6-tips/ 拷贝来的
已经组建公司，或者准备组建公司的朋友，请认真看一下。
1、由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周 扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。
2、跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前敌总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望领导不会下属会的奇迹。
3、只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大，对于小公司，花精力去关注管理的规范直接后果就是效率的降低和成本的快速提高。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。
4、精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事儿。做减法，只有先减事儿才可能控制住人员规模，90% 的精力放在碗里，10%的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里锅里地里的事儿混在一起。宁用一个精兵忙死不用三个孬兵乱死。
5、老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同的事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。
6、先打样再推广，打样不怕慢推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可行不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点既可以避免犯错，也是磨刀不误砍柴工。
作者：拉卡拉孙陶然http://t.sina.com.cn/suntaoran
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不能说其中的事情都正确，比如第四点我就非常不喜。精兵忙死的结局可能就是忍受不了而导致他离职
想创业的人都是有着激情的，但是总会或多或少的有着一些其他问题，但创业者很多时候都凭着激情在往前冲。如果是盲目在冲的话，真的会碰一鼻子灰，及时的了解一些自己的缺陷，可以有针对性的进行回避吧？
好了，上文章吧，由于apple4us在很早的时候说过，版权很重要，所以我还是留下了他们的版权，如果觉得我侵犯了利益，我会删除。
原文在这里：http://apple4.us/2011/01/first-startups-founder-capabilities-defects.html
【回答人：周源，张亮，郭磊，郭欣】
周源，08 年开始创业
1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多 年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
2. 布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。
3. 坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来 的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
4. 风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
5. 了解自己的内心。你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。
张亮，努力成为创业者的朋友
我把互联网创业者的能力分为几个环节：
方向选择能力：在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择？我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。
产品能力：不用说了。
推广能力：如何低成本的获得尽可能多的用户？
运营能力：如何留住用户？
商业能力：商业模式的设计和尝试
管理能力：招聘能力、把正确的人放在正确的位置上、形成流程、形成文化
节奏把握能力：没有任何节奏是适用于一家创业公司的完整生命的。你需要该快的时候快，该慢的时候慢，该花钱的时候花钱，该省钱的时候省钱，该变速的时候变速。
融资能力：用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。
学习能力：我觉得初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。
反省能力：把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。
郭磊
1. 善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。
2. 真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水，又食武昌鱼”
3. 别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他 们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。
郭欣，《构建高性能Web站点》作者，监控宝创始人
楼上兄弟们讲的都很有同感，另外补充一下：
1. 确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。
2. 抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗
3. 不要因为创业而放弃其它兴趣爱好，比如打台球、玩游戏，灵感都是相通的，不要放过任何你觉得有意思的事情。
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看着上面的几个回复，我觉得其中有几个是缺陷是比较重要的：
1、腼腆，这个缺陷有点致命，这个缺陷会让你在初期找合作伙伴或者介绍项目的时候，无法大胆的向对方说出自己想表达的意思。【越是过分腼腆，越是在说话的时候词不达意。】
2、坚持方向。大多数创业者在一次两次的挫折后，很多时候都放弃了自己的方向，或者调头做其他事情了。
做技术的人除了在工作外，总想着创业，虽然不一定成功，但总想着要做点什么 。
而且，做技术的大多是偏执狂，追求完美什么的，所以往往都会创业失败，因为，总想着程序做成功了才开始运行，但其实这时候往往会错过了什么 。
看到Fenng的这篇选型类的文章，里面有一段是这样：
XML/HTML代码
- 拥抱开源技术，避免过度炫技，如果技术型团队创业(做互联网)，这两条都能坚持的话，我想你已经抓住了问题的 80% 的部分，基本上你不会做太多的无用功。
好吧，上原文吧。。。原文来自于：http://www.dbanotes.net/startup/Startup_tech_style_choosing.html
看到微博上《程序员杂志》在征集"一分钟先生"的话题：如何做好公司/团队的技术选型？其实大公司或者大一点的团队选型几乎不需要太多讨论的 -- 最后会不可避免的绕到技术官僚的话题上去。这里我想简单说说技术型创业团队技术上的选型问题。
拥抱开源技术
如果只能选择微软的技术路线，比如团队几个人只会用微软的技术做开发，甚至也不想学别的，那么似乎没有别的办法，将就一下吧。如果还有的选择，尽量 选择使用开源技术。这样的好处是你不但可以有效的降低软硬件成本，还有更多的部署方案供选择，服务器上线甚至还能避免病毒的侵袭。开源技术的好处是出了问 题，你总有办法可以找到答案，避免再次犯类似的错误。而用了微软的产品之后，可能平时不出问题，但一旦出了问题，你根本没什么办法，实际上，微软的产品使 用门槛倒是低，但是复杂度可是一点都不小，而且随着发展，成本越来越高。国内有几个大中型网站，比如天涯、5173、大众点评、京东等，怕是深有感触吧， 有的因为成本太高而继续被捆绑在贼船上，有的则破釜沉舟要摆脱这种束缚，但不管怎么说，总要付出一定的开销才可以掉头了。
好了，恭喜你选择了红色药丸，现在选择开源技术路线了，离开了微软的专卖店，进入到一个超级庞大的百货商店，这里还有数种分支供你选择呢，然后怎么 办？选择大路货，选择可以掌控的技术产品，开源语言、开源程序、开源框架，乃至开源的解决方案。比如 PHP，比不上 Ruby 阳春白雪，但是用户基数大，你总能找到不错的工程师。PHP 虽然粗糙，但是管用。以 PHP 作为开发语言的成功产品不计其数，甚至很多东西根本不需要你再开发了，稍加定制即可使用。技术本身没有高下之分，差别在于使用技术的人。
Note：Paypal 和 X.com 合并之后，果断的将整个架构从微软的平台迁移到 Unix 平台；用微软技术体系构建的 MySpace 至今还在用微软的平台，被全面使用开源技术的 Facebook 短时间内全面超越。技术体系的选择是成功与否的唯一因素么？肯定不是。但至少是因素之一吧。
避免过度炫技
技术人员创业最容易犯的一个错误就是"炫技"。什么新用什么，使用最时髦的开发语言、部署的软件产品、调试最新版本的开发工具... 没错，用最新的东西容易给技术人员以满足感，但也很快会将你的时间资源消耗进去，除非你准备做的是一款基础产品。否则的话，你要花时间去学新的规范、熟悉 新的功能、对付新出现的软件BUG... 可是这时候，最需要你做的是开发你要开发的产品，而不是捣鼓其它东西。一些新的技术或者方案，可以花一些时间分析一下但没必要立刻就用，确保将来有一天能 真的使用上的时候，对一些重大的陷阱或是缺陷能够了然即可。
很多人神往 37Signals 的成功，但你一定要知道类似 37Signals 的团队，默默无闻的夭折掉的不知道有多少。每当我看到创业团队的就那么一两个人还整天在捣鼓 Go 、Erlang 这些东西，并想硬生生的用到他们的产品中去，我就知道，这样的团队要悬了。有这些精力，有这样的能力，应该想办法尽快让技术变现，研究一下怎么改进产品， 怎么给用户带来更大的价值，这些不一定用最好的技术才能做出来。想办法尽快让产品发布，尽快接受更多人给你第一轮反馈，只凭创业团队几个人闭门冥想是很难 出来好产品的，有的时候，产品推出的时机比完备的功能更为重要。要知道 GroupOn 最早也不过是搭建在 WordPress 上的几个页面，而阿里巴巴网站最初也不过是一个论坛，你又何必等到所有细节都打磨好呢？
拥抱开源技术，避免过度炫技，如果技术型团队创业(做互联网)，这两条都能坚持的话，我想你已经抓住了问题的 80% 的部分，基本上你不会做太多的无用功。
再说说如何找到合适的技术伙伴，刚刚启动的时候不要直接上来就找什么技术总监、技术经理、架构师这些看起来级别很高的人，因为这样级别的人未必认同 你的想法和你的现在的团队，相反，我建议找能实现你产品想法的人。找一个合作者要比找一个管理者更为重要。最后有一点必须要说一下，不要因为一个人的技术 喜好而舍弃整个技术团队，在任何时候这都是很愚蠢的事情。
这篇文章是比较有针对性写的，所以不具有普遍性，路过的朋友不要挑刺。
--EOF--
我想说的这篇文章里对我们这些从事技术类的人想要明白的就是，只要能达到目的，不要老是想着完美，事实上，大多数成功的人，都是靠运营的。纯技术创业实在太难了。。
雷军的大名，不用我说大家应该都清楚吧。本文摘自雷军的博客，希望给大家（也包括我）一点启示：
这是我为12月4日开始的“2008软件开发2.0技术大会”准备的讲稿。到了现场，我发现这个讲稿对现场近千人的技术高手不适合，只好临时讲了移动互联网的趋势。
致刚入门的程序员五点建议
每个IT企业，尤其是初创企业，非常苦恼：找不到好的程序员。现在大学、软件学院及各种培训机构，每年培养几十万的程序员，毕业的每个人都有同样困恼：找 不到好的工作。问题出在哪里呢？其实，企业需要的是不是刚会写程序的人，需要来了就能干活的人，尤其能把活干好的人。而刚毕业的大学生多半刚学会如何写程 序，的确很难企业需求。
企业到底需要什么样的程序员，一个刚入门的程序员如何成为企业需要的高手呢？还有很多程序员问我，“我需要具备什么样的能力就可以去创业？”我一直在琢磨 类似的问题。我自己写过十年程序，也在金山管理过一千多人的研发队伍，最近也在做天使投资，仔细总结了如下五点建议与所有程序员分享。
建议一、只有真正喜欢才能写好程序
喜欢写程序，做程序员就是上天堂；
不喜欢写程序，做程序员就是下地狱。
程序员需要整天趴在电脑前，经常没日没夜的，非常辛苦，而且工作来不得半点虚假，少写一个标点符号都不行。喜欢的人，日子过得非常开心，每写一行代码，都 会有新的成就，尤其当自己的作品被广泛应用的时候，那种自豪感油然而起。不喜欢的人，坐在电脑前极端无聊，被进度压得喘不过气来，天天为找bug改bug 生气。
只有喜欢，只有热爱，才能把程序写好！
我建议不喜欢写程序的人早点转行，不要勉强自己，免得误人误己。
建议二、把程序当艺术品，象写诗一样来写代码
现在很少有公司做 codeview （对写好的程序做代码级检查），于是很多人在进度的压力下潦草应付，只要测试通过就算搞定。表面上看，开发速度很快，进度有保障；但实际上，这样的程序连开发者自己都很难读懂，一旦有bug，很难调试，将来维护升级都非常困难。这样的代码多半只能重写，浪费自然严重。
如果每个人写程序的时候当艺术品来写，写每行都认认真真、干干净净的，虽然速度略微慢了一点，但综合的开发成本会低很多。
如何写象诗一样美的代码呢？方法也很简单。
一、买几本经典的编程书，把书上所有例程全部重新写一遍，逐个比较和书上范例的差距，一步一步改善自己编程的风格和技巧。时间长了，自然就能写出象书上例程一样的代码，甚至可以比书上写得好。
二、基础扎实后，多看看Linux 等系统级的源代码，看看高手是如何写的，就有感觉了。
三、通读一下MSDN中所有的资料，这样，“读书破万卷，下笔如有神”。
还有，一定要牢记软件工程的铁律：可能出错的地方一定会出错。每个变量都做初始化，引用每个参数都会做有效性检查，在可能出错的每个地方都会做边界条件检 查，这样开发出来的程序一定会稳固很多，就是出错也会很容易修改。野路子出来的高手，一般开发速度很快，但做完后bug很多，经常需要很长时间修改。而真 正的高手，追求的境界是 bugfree code（零缺陷代码）。
建议三、必须写够十万行代码，不要心存侥幸
程序员象木工一样，熟能生巧。程序员必须写足够代码量的程序，才会有感觉，这是一个苦力活，没有任何捷径可走。
计算机是一门实践性的科学，没有动手能力做支撑，很难做出好的科研成果。我的一个学长是美国卡内基梅隆大学的博士，卡内基梅隆大学计算机系在全世界非常出 名，他说每个博士生必须写十万行代码才能毕业，卡内基梅隆大学博士进任何一个大企业基本不用面试。而国内培养大部分的研究生、博士生，动手能力都偏弱。
没有写过足够代码量的，想成为高手是不可能的，只能纸上谈兵！
建议四、时刻保持好奇心
计算机技术更新换代非常快，每年都有各种各样的新技术出现。在我过去的职业生涯中，仅编程语言，我就用过 basic, masm, pascal, c++, vba, Delphi, java 等。需要时刻保持好奇心，不断学习各种新的东西，才能在未来的几十年职业生涯中不落伍。你要理解为什么 iPhone 出来很多高手用iPhone，现在一天到晚惦记着换部 gPhone 玩玩。
人的精力有效，高手往往工作压力也比较大，如何在有限的时间内掌握整个行业动态，的确是一个不简单的事情。我的经验是经常看业内的各种技术杂志，参加各种聚会，可以节约很多时间。最重要的是，交几个博学的技术高手，多和他们交流，一定获益匪浅！
建议五、不要局限在技术本身，多花点精力关注用户
做到前面几条，就已经是千金难求的高手了。但一个真正的高手需要知道用户需要什么，如何做出让用户满意的产品。
现在的软件研发越来越强烈团队协作，不少团队都配置了专门的需求分析的工程师、用户界面及用户体验的设计师，软件研发的分工越来越细。很多程序员以为只要 把技术搞好，不用管用户需求和用户体验。实际上，需求方案及界面方案不可能写得非常细，具体的实施还是程序员自己来实现的。这个时候，好坏的差距很快就体 现出来了。
我们写程序的最终目的是满足用户需求，不是简单完成需求规划方案中的功能。所以，程序员一定要认真揣摩用户心理，能明白用户的真实需求。
其次，怎么设计交互界面，让用户觉得好用，用起来舒服，这里面学问很大。我举一个小例子，每个程序窗口右上角都有三个按钮，如最小化、关闭等。乔布斯觉得不好看，不易用，他提出改用红绿蓝的交通灯。这样修改后，果然 Mac OS 漂亮和易用了很多。
目前互联网和手机上的应用开发，都非常强调小团队研发。这样研发模式速度会快很多，但对程序员的综合素质的要求也就更高了。
我强烈建议程序员不要仅仅局限在技术本事，还需要多点精力考虑和用户相关的问题，学会洞察用户的需求，并努力设计好用易用的产品。做着这点的程序高手，创业成算就很大了。
这些就是我说的《创业十大标准》中提到的“技术过硬”要求。
这样的技术高手，如果捕捉到合适的产品方向，并且具备一定带团队的能力，创业成功机会很大！事实上，绝大部分创业的技术公司，创始人都是这样的人！比如迅雷的邹胜龙和程浩，UCWEB的何小鹏和梁捷等。
程序员系列：
《我十年的程序员生涯》
《我写BITLOK那七年》
《阳光灿烂的日子》
《致刚入门的程序员五点建议》
感谢小余给我们带来的文章。本想根据其中的内容想润色一下，但仔细思考后还是放弃了。每个人的思想和观念都有其独到之处，如果我强行改变，那就是改变原作者的思路了。
原文网址：http://www.cnblogs.com/yice/archive/2008/06/09/1216337.html
内容开始：
一个大老板一天心血来潮巡视他的一家工厂，看着看着瞧见一个员工正埋着头努力地工作着。他走过去拍拍员工的肩膀说道："好好干吧！我以前也是和你一样。"员工抬起头来，笑一笑，也伸手拍拍大老板的肩膀，说："你也好好干吧！我以前也是和你一样。"
还是用一个小幽默来作为文章的开头，今天所要谈谈的主要是关于创业的一些事情。这几天遇到的事情和聊到的事情都关于创业的，有一个老朋友在深圳准备自立门 户打江山。他也刚好有个机会接了一个小项目，按照他的分析这个项目应该有一定的市场，希望我能够有机会一起合作。我看过项目的一些资料，觉得项目的难度不 小，如果项目的所有功能都实现，客户给的项目经费应该说是相差甚远，但是对于个人来讲，也是一个小小的诱惑。
我想很多的朋友都希望能够创业，不少人已经或则正准备创业，毕竟对于大多数人来说，是成不了皇帝打工仔，工字本就不出头，所以都希望有朝一日能够自己当家 做主。但是我们要问一句："你准备好了吗？"如果说要做老板可能一点都不难，但是如何把事业做起来，不要让自己的那些辛苦钱打了水漂，只是自己过了一把老 板瘾，这些并不容易，因为你要考虑的事情太多了，不会像作打工仔时候那么轻松。
我也给我那老朋友浇了许多冷水，我问题了接个问题：
1）项目是怎么拉来的
2）项目经费多少
3）项目现在有多少人，是什么样的人
4）如果客户的款没有到位，你能够坚持多久
5） 这个项目做完之后，后续的该怎么做
朋友的这个项目是针对政府部门的一个管理系统，因为属于比较特殊的部门，目前在市场上他认为还属于一个空洞期，所以他分析说应该有不错的市场，但是我倒不 看好，因为希望和政府部门做系统，需要有一定的资历和背景才比较容易，这些对于我们来说都是缺乏。而且产品本身我也不太看好，市场上已经有类似的产品，因 为部门比较特殊，虽然是有市场，但是要打开这部分市场的代价也不小。
对于很多创业者来说，能够找到好的项目可以说是一个良好的起点，但是不代表他就能够成功，毕竟他只找到了一个方向，方向虽然对了，但是离成功还很遥远。我 没有过多评价朋友这个项目今后的市场有多少，毕竟未来的事情是无法预知的，我更不可能知道这个方向对或则不对，只有尝试过了才知道。更何况朋友一腔热血， 单纯就凭那股子热情就值得我佩服，所以即便我自己不看好，也没有去阻止他的创业热情。
我一再追问一件事情，你能够坚持多久？因为对于对于的项目的今后朋友都有自己的想法，我主要想知道他是否能够坚持到最后，因为从他目前情况来看，一旦他决 定要开始创业，将开始一场持久艰苦的奋斗时期，先不考虑项目的后期有多么好的前景，能够坚持过这段时间才能再谈后面的发展。但是就是这个坚持时期，让多少 创业的朋友中途放弃，如果打算创业的朋友，一定要估算好自己能够坚持的时间，把问题都计算倒最坏，然后估计一下自己能够在这种最坏的情况下能够坚持多久。
对于希望创业的朋友，先不要去找项目或则其它的，先自己回顾一下自己的过去，看看自己能够再这条路上坚持多久，其实最后能够成功的人往往都不是起跑跑的早或则跑得快的人，而是看谁能够坚持到最后。
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编后：我不知道小余身上发生了什么，这其中有些观点也是我想和朋友说的。不过他的沉淀时间也算是过长的了。话说太多就成了罗嗦了，因此，我也想问问他：你能坚持多久。
[由于小余写了不少类似的文章，因此决定逐步转载，如果小余对我有意见，我决定停止转载]
