Submitted by gouki on 2008, September 3, 9:43 AM
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Tags: chrome, google browser, google浏览器, 测试, mootools
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Submitted by gouki on 2008, September 3, 9:18 AM
昨天晚上还在想,GOOGLE什么时候会出浏览器呢,是不是会象暴雪一样成为跳票王,一大早打开google主页,在搜索栏下面就发现了
XML/HTML代码
- New! Download Chrome (BETA) - the new browser from Google
点击就可以进入google chrome的界面,在许可它的授权协议后就可以进行下载了。不过,下载的仍然是一个简装包,安装时仍然需要上网下载。。。
目前正在下载中,说不定下一篇博客就是通过chrome打开、登录、发博文了。。。
Tags: google浏览器, chrome, software, google browser
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Submitted by gouki on 2008, September 2, 9:25 PM
这两天关于google最大的新闻应该就算是google浏览器了,据说,明天官方就有的下载了。这次浏览器的命名为chrome,应该是采用了 mozilla的核心吧?但是mozilla说是没有给过任何支持,使用了mozilla核心的话,应该是需要开源的。不过,对于google来说,这个软件的开源对他当然是有好处的。一些G粉们就可以为他们的所喜爱的GOOGLE添加一些插件了。(被人鄙视了,果然看小道消息不好啊,很多朋友和我说了,是用的webkit的核心,和Safari一个核心)
不知道微软听到这个消息会怎么样,cnbeta上面好象看到文章说是微软的人建议google干回老本行,用户还是会使用IE8的。但,多一个竞争者对用户并没有什么坏处,就象AMD,如果没有他,intel的芯片价格还会象现在这样低吗?
垄断,就象是小企业头上的一把大砍刀。什么时候砍下去,得由拎砍刀的人说了算,整天活的战战兢兢的。确实非常痛苦。其实很简单嘛,人总是对未知表现的很无助,如果一刀下来结束就结束了,难过的是,明知道头上有把刀,就是不知道啥时候会掉下来。很多的发展机会就在这战战兢兢中从指缝间溜掉了。
如果没有google,世界将会变得怎么样?是会出另外一个google来与微软帝国抗衡还是微软继续被大法官宣判为企业分解?
明天世界将会变得怎么样,我们仍然未知,但是,明天又可以有一个浏览器使用,自己也可以做回小白鼠,心情总是有点不一样的。
顺便再提一下,很多网站对google的浏览器进行了功能评点和分析,看上并没有什么特色,对我而言关心的只有几个,不知道google支持了多少:
1、对网页的解析符合W3C标准。//使用safari核心,应该是符合的吧?
2、有足够优秀的插件让我使用。 //作为一个开发人员,在使用firefox的时候,对于firebug,webdeveloper等优秀插件是让人非常开心的事,不知道google会有吗?
3、内存泄漏。 //虽然我的内存足够大。4G也能算大了吧,但我也不 希望被浏览器占上1G左右吧,现在的FF3平均占用300M左右,暂时还能够接受。希望google能够更少一点
4、速度、解析WEB速度、javascript速度等。 //google 有个WebAccelerator,对于缓存网页之类应该有基础,再加个据说什么javascriptV8?,应该有好的浏览效果吧?
5、界面更漂亮一点,我说的漂亮和那些所谓的皮肤不一样,我需要有更大的浏览空间,控件大小等等应该可控。自由排列,才是我要的
6、安全功能,自动填表,自动记录。鱼和熊掌,如何兼得?
其他不说废话了。。。等明天下载试用了再说。。
看完了,有空帮忙点点广告。
Tags: google浏览器, microsoft, chrome, open source, 微软
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Submitted by gouki on 2008, September 2, 7:26 PM
在读者上看到一篇文章介绍卢茨,然后说他出了一本书叫做《胆魄:把克莱斯勒变成世界最热闹汽车公司的七条商法法则》,里面提到了“卢茨七律”:
七律内容
- 顾客并不总是对的
- 做生意的主要目的不是“赚大钱”
- 如果其他人都那么做,那么你别那么做
- 太讲究质量会毁掉你
- 财务控制是坏事
- 捣蛋分子是财富
- 团队协作并非总是好事
google了一下卢茨这个人,是这样介绍他的:
卢茨在美国汽车业是响当当的传奇人物。他先后在通用汽车、宝马和福特任职,然后投奔克莱斯勒。几年前他又回到通用汽车,担任负责产品开发的副董事长,以70多岁的“高龄”,要在老东家搞搞新意思。
卢茨的一生是汽车的一生,但他总结出来的“卢茨七律”,放之七十二行而皆准:
顾客并不总是对的;做生意的主要目的不是“赚大钱”;如果其他人都在那么做,那么别那么做;太讲究质量会毁掉你;财务控制是坏事;捣蛋分子是财富;团队协作并非总是好事。
卢茨的价值在于佐证这些观点,提供了具体生动的事例,比如卢茨具体说了为什么顾客会在市场调查中说错话:善意地撒点儿小谎(如为了表现得“正确”而回答会选择环保型车)。
另外,卢茨还指出了市场调查结果中的陷阱。他举的例子是,如果两款新车型让消费者打分,在满分是10分的情况下,一款车得7.5分,另一款车得5分,你是该投产得7.5分的那款吗?
卢茨指出要理解数据背后的含义。得5分的车型可能是一半人打了9分和10分,而另 一半打了0分和1分,有人狂热喜欢,有人极端厌恶。得7.5分的车型可能是每个人都打了7分或8分,没有人讨厌,但没有人有激情——这是所有人的第二选 择!卢茨的回答是:“在拥挤的市场上,你所需要的正是那些打9分、10分的人。”他推出过一款在调查中有80%的人很不喜欢而其余20%为之疯狂的车型, 把市场占有率从4%提高到了20%。
“卢茨七律”和管理中的绝大多数道理一样,记住结论并不难,难的是搞明白“为什么”和“怎么用”。
来自:http://www.gd.xinhuanet.com/newscenter/swnews/2008-07/08/content_13751938.htm
Tags: 卢茨, 汽车, 顾客, 质量, 财富
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Submitted by gouki on 2008, September 2, 11:22 AM
IIS下面的用户开权限
1、新建一个用户,用户归属IIS_WPG组,其他组统统删光
2、建立目录,这个目录的权限统统删光,添加administrators组,和刚才建的用户
3、新建网站,网站的访问权限里,用刚才新建的用户和密码访问。
如果还需要用FTP的话,建议FTP的用户也加入这个组或者这个用户,否则,很有可能无法访问这个WEB目录
Tags: iis, web, 用户权限
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