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MRD（Market Requirements Document），是指市场需求文档。
MRD文档主要侧重于市场机会的分析，得出结论“就当前市场情况而言，我们可以做什么”；

PRD（Product Requirements Document），是指产品需求文档。
PRD侧重于整个产品的规划，比上述Market Research阶段的MRD文档要细化一些。

作为一个产品经理，还是会需要了解这些。虽然。。。MRD在很多单位都不需要做。那些老板们都帮你定好了。。。只是你还是自己也需要了解下这方面。

一个好的产品,必然是有灵魂的.
一个好的产品,即使是没有内容,也是能够被人喜欢的.
一个好的产品,就算没有内容,它本身也是内容

上面是我的乱谈,当然第一句话,我想,绝对没有说错:好的产品,是灌注着灵魂的.

下面的内容来自于:http://www.huxiu.com/article/9778/1.html
我这里只是摘要,如果你要看详细的,还是去看原文吧:

本文來自Cnbeta。原文地址是：http://www.cnbeta.com/articles/197699.htm，沒有全部復制，要看詳細請去該網頁

据国外媒体报道，雅虎日前宣布任命前谷歌高管玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）担任CEO，这令业界感到震惊。梅耶尔现年37岁，拥有丰富的行业经验，多年来一直负责谷歌最具人气产品的外观和体验等项目，最近还负责了谷歌的地理位置和本地化服务等，主要管理谷歌公司1000多名产品经理。同时，梅耶尔还是谷歌运营委员会的成员之一，也是谷歌重要的资深高管。

四 年多以前，即2008年2月19日，美国知名商业杂志之一《Fast Company》网站曾发表了一篇文章，介绍了时任谷歌搜索产品与用户体验副总裁梅耶尔的9条创新原则。作为谷歌的第20名员工以及长期负责核心业务的高 管，梅耶尔正是凭借这9条原则引领谷歌发展成为全球最知名的互联网企业之一。

以下是梅耶尔的9条创新原则：

1、持续创新，而非一步成型

“有 两种不同类型的程序员。一些人喜欢连续几个月，甚至连续几年编码，并希望自己能够开发出完美的产品。这是一种城堡建设法。很多公司喜欢这种方法，苹果就是 一个典型的例子。如果你做对了，开发出一款完善的产品，那么你会令全世界感到惊叹。但问题在于，如果你做错了，你花了5年时间、耗费100名人力开发的产 品不受市场欢迎，那无异于一记重击。也有一些人倾向于边开发、边完善。这正是我们的做法，即我们的‘迅速、频繁发布’战略。向人们灌输我们文化的最难之处 就在于，有的工程师向我展示产品原型，我也很喜欢，但他们却说，‘哦，它还没有完成，还不符合谷歌的标准，还不像是一款谷歌产品’。他们想使用城堡建设 法，添加所有的功能，使之成为完美的产品。而我告诉他们，‘谷歌产品应当是尽早进入谷歌实验室，然后不断完善，吸纳市场需求的元素，并使之成为伟大的产 品’。这种实验方法的好处在于，你永远不会远离市场需求，市场会把你拉回来。”

2、创意无处不在

“我们有一个很好的内部候选名单，所有人都可以提供创意，并且可以看到这个名单。这就像一个投票箱，人们可以表达他们对这个创意的观点。正是这些观点引出了新的创意。”

3、追逐梦想的权利

我们允许工程师将20%的时间用于研究他们喜欢的任何项目，我们相信他 们可以创造出有趣的产品。”

4、调整产品，而非封杀它

“谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）曾这样对我说：任何能够进入谷歌实验室的项目，从核心上看在其它方面也一定有可取之处，即便市场对此没有反馈。我们的工作就是将产品转化得符合市场需求。”

5、尽可能多地分享信息

每周一，所有员工都会发一封电子邮件，里面有五到七个要点，介绍他们上周的工作。作为一家搜索公司，我们将所有邮件纳入一个巨大的 网页，然后提供索引。如果你想知道谁在从事地图研究，那么就可以搜索到。这使得我们可以在全公司共享自己知道的信息，并减少重复。”

6、用户，还是用户

“我过去这样说这句话：‘用户，而非金钱’。我们坚信，如果我们专注于用户，金钱会来的。在一个真正虚拟的业务上，只要我们取得成功，人们就会通过订阅的方式为此付费。只要拥有足够多的用户，广告商也会愿意付费资助这个网站。”

7、数据远离政治

“我遇到过其他公司负责设计的人员，他们总说，‘设计是公司最具政治性的领域之一，有的设计师喜欢绿色，有的设计师喜欢紫色，那么谁的设计方案会被采纳？谁与老板关系好，谁的设计就会被采纳。’”

“有 些公司认为设计是艺术，而我们认为设计是科学。谁的设计方案最受欢迎，或者你更倾向于哪种美感并不重要，这全靠数据说话。进行一次1%的测试（即在1%的 用户中进行测试），哪些设计在两周时间内获得最佳的用户反馈，我们就推出哪项设计。我们有一个学术氛围非常好的环境，可以一直进行这些测试。”

“我们可能会在实时流量中进行50到100项测试，每项测试的默认数据来决定设计成果。我们一直通过这种方法尝试不同的方案。”

8、创新需要约束

“这是我最喜欢的观点之一。人们总认为，创新就需要毫无约束，但工程师在有约束的情况下更能进步。他们希望这样评论自己的创意：‘我们知道你说这不可能，但我们仍然要这样做，直到成功。’”

9、你很优秀？我们正在招聘。

我开始在谷歌工作， 工程师们被要求为招聘工程师而撰写宣传语。我们进行了一次比赛，我写了‘你很优秀？我们正在招聘。来谷歌吧。’这则广告语的点击率相当于其他广告语的八 倍。”

“现在谷歌的员工数量已经相当于我进入谷歌时的一千余倍，这令我感到惊讶。不过更重要的是那些没有改变的东西，即来这里工作的人们的 类型，以及他们喜欢的工作类型。这与我们这些谷歌的前20名员工几乎完全相同。这就是公司文化中愿意解决重大问题、愿意为世界做贡献、坚信我们可以在坚守 标准和价值观的前提下建立成功企业的元素。”

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有些东西确实不错。其实我更关心的是第一项

说明：紅色的字是最近更新的內容，如果你對又拍雲有興趣 ，你可以加2473635949的QQ，也可以向她諮詢又拍雲的相關問題。嗯，沒看錯，是女字旁的她。或者尝试加QQ群：229209212。

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这是我这两天通过测试和向客服咨询的结果，为一些想用又拍的朋友提供一点资料 吧。

关于又拍云的几个问题:(这些是我在测试的时候遇到的问题，括号内是客服的回答)
1、缩略图算在空间容量内吗？（客服回答：不计空间容量内）
2、我们原来的项目中，缩略图是：aaaa.jpg，生成的缩图为aaaa.t100x100.jpg。而又拍却是aaa.jpg!t100x100.jpg，这个对我们的改动有点大。（这个需要客户端改程序）
3、我们原有的图片用什么方式上传到又拍比较合适？（我们原有的项目，必须要以FTP先传上去才OK）
4、有没有自动同步工具？比如我们本地生成了图片，然后能够自动同步到又拍？有没有好的建议和思路，还是说需要我们每上传一张图片，都要自动往又拍上传一次？（每次生成图片，都必须往又拍上传一次）
5、当第一次访问时，缩图不存在的时候，它的返回状态是什么？404？200？还是其他？（缩略图是在创建好后第一次访问的时候自动生成，如果不存在提示 404）
6、流量是按月计费还是按实际计费？因为又拍有CDN，所以，如果是按实际计费，这个CDN被访问的费用如何计入？（流量计费没有时间限制，直到用完为止。CDN 不另外计费，只会计算产生的流量。）
7、图片可以设置有权限访问，比如我们设置了一个密钥：xyz，那么实际图片为：abc.jpg时，访问的时候就需要通过abc.jpg!xyz，才能访问（该功能对缩略图无效，适合将来有可能的收费图片）
8、是否可以批量删除图片，如删除一年前的图片（不可以，只能用接口删除，但如果程序中一年前的图片都在同一个目录 下面，可以通过FTP将该目录 删除 ）
9、上传图片到服务器上后，需要0～25分钟才能分发到各个节点。在这个时候，如果访问它。会出现什么样的情况？是从主节点访问？还是会出现404文件不存在？（因为用户第一次访问，如果节点（比如广东节点）不存在的话，会通过内部网络到源站获取，然后显示给客户，同时保存在节点机房中，也就是，你只要文件上传成功就全国各地都可以访问到了 ）
10、缩略图的尺寸调整了。会影响吗？比如，尺寸100x100，后来我调成101x101了，原来的100x100的图对我是否有影响（只要原图没有去动过是没关系的。）

费用计算：
1、存储费用：
存储空间1G1元钱，即，如果附件是1000G，存储费用为1000元，这是按月计费，即一年为12000元
实际计算如下，粗略是当成每G 1元，比较容易计算：
    •    0-10GB：0.9元/GB/月
    •    10-50GB：0.819元/GB/月
    •    50-100GB：0.738元/GB/月
    •    100-500GB：0.69元/GB/月
    •    500-1000GB：0.609元/GB/月
    •    1000-5000GB：0.531元/GB/月
    •    5000-10000GB：0.489元/GB/月
    •    10000GB以上：0.45元/GB/月

2、流量费用：
    ▪    100G    99元
    ▪    250G     199元
    ▪    600G     399元
    ▪    1000G     599元
流量无时间限制，用完为止，用完后需要及时充值，否则可能会出现无法访问的情况
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在我之前有很多人用过了。可惜我目前还没有优惠码。黑黑

五分鐘很多人都不一定清楚和認識，但是提到開心農場，那麼了解的人就多了。可惜這樣的一家公司也撐不下去了。果然一時的激情還是可能會被現實所撲滅。

東方網這樣說：
东方网6月21日消息：凡是用过开心网的人，多半玩过其中的一个游戏“开心农场”。曾几何时，上班“偷菜”让各家单位的管理人员非常无奈。但是开发“开心 农场”的“五分钟”公司如今却因为没有抵挡住融资压力，倒闭在了B轮融资的“黎明前五分钟”。记者获悉，“五分钟”上周五已承认B轮融资失败，并立即从现 在办公的杨浦区创智天地退租。昨天，该公司已在装箱搬离。对于公司的情况，工作人员不愿意透露任何信息，电话的背景是搬箱打包的声音。

“五分钟”曾经是一家大学生创业的明星企业，创始人是徐诚、郜韶飞和程延辉，年纪都非常轻，当时刚刚大学毕业。公司专注于向玩家提供符合“五分钟”理念 的社交游戏。除了代表作品《开心农场》外，还有《赛车总动员》、《爱拼才会赢》、《疯狂王后》等，主要与人人网、开心网、QQ空间合作。

据知情人士透露，“五分钟”的倒闭主要出自内外两个原因。内因是转型失败，外因则是融资不力。

今年4月，“五分钟”推出了首款HTML5游戏《邻邦战争》，而其第一款手机游戏《龟兔再跑》的用户显示已突破20万。表面上看，“五分钟”似乎在向手 机游戏方向转型，同时也没有放弃网页游戏。但实力有限的它犯下了战线过长的错误，没有集中资源专攻一路。这两年，随着微博和其他社交网络的发展，开心网类 型的社交网站在国内已经没有任何绝对优势。

此外，在手机游戏领域，竞争要比网页游戏更激烈，只要去关注苹果appstore和安卓市场的排名就会发现，手机游戏你方唱罢我登场，各领风骚只几天而已。

资金方面，“五分钟”烧干A轮资金，希望通过某种商业模式来吸引新的风投。可惜的是，被开心网带着走下坡路，转型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的 “五分钟”在严酷的资本面前，几乎没有任何说服力。相比较A轮融资可以谈些理念，B轮融资就现实得多。公开资料显示，“五分钟”至少已获得两次投 资，2009年12月德丰杰投资350万美元，2010年7月CyberAgent联合JAIC中国投资，金额在50万到100万美元之间。

也许多给“五分钟”五分钟，一棵“大树”会长成，但市场上没有如果。当然，倒在“黎明前五分钟”的“五分钟”是不是也给了国内创业投资者一个提示，谁来关心这些转型创业企业的融资问题呢？

作者：陈韶旭
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我將五分鐘放在產品裏，是覺得從產品角度來說，他們公司的產品都還不錯，但長期的贏利點還是沒有找到。而且這種小游戲可復制的成本太低了。只要略有實力的公司，花上兩個月時間，完全可以復刻出來。所以一定要為它尋找一個好的贏利點。