大家对于一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃的故事可能非常熟悉，这是一个非常典型的团队合作失败的案例，这里讲述一下三个和尚怎么团队合作成功的故事与大家分享。
话说一座山上有三座庙，分别位于山顶，山腰，山脚，山上唯一的一口井在半山腰，那么山上的和尚怎么解决喝水的问题呢？
１）山顶和尚的作法
问题：山顶的庙，由于在山顶，山陡路长，三个和尚挑上满满一桶水，回到庙里由于路途颠簸，到达庙里可能只剩下半桶水了，如果要挑满一缸水，那么会非常非常累。
方案１: 接力法
每个和尚负责1/3的路程，每到１/3的路程，就有另一个和尚接力过去，这样减轻了每个和尚的负担，而且他们排定了值日表，可以轮流选择1/3的路程，这样可以在挑水的路上还可以欣赏美丽的风光
方案２: 双人搭配挑水制度
方案２其实是方案１的改进版，方案１在初期在解决了挑水和尚累的问题，但是过一段时间后就会发现在挑水过程中会比较寂寞，不人性化，于是就提出了双 人搭配挑水方案，路上每隔一段就换一次，两个和尚可以在路上说说笑笑，既轻松，又可以在挑水的过程中互相学习，探讨深厚的佛理。
和尚们管这两种方法叫“机制创新”，既解决了喝水的问题，也找到学习的伙伴，真是受益非浅。
２）山腰和尚的作法
问题：由于水井就在半山腰，所以挑水非常容易，但是正是因为太方便，三个和尚都学着偷懒，总想着自己少干点，因此缸里的水也一直满不了。
方案：制定合里的奖惩制度
大家负责三口缸的任务，三人每人一口缸，如果每天谁的缸水最多，晚饭就加道菜，缸里水最少的那个就只能吃白饭，没有菜，如果三口缸都是满的，大家就可以因为工作出色而能争取到吃小灶的权利。
好，有了这个制度后，三个和尚就拼命挑水，自然每个人的缸都是满的，如果因为哪个生病了或者有事，其他各尚也会主动帮助代挑那缸水，三口缸永远都是满的，三个和尚也就经常受到吃小灶的权利了。
和尚们管这种方法叫“管理创新”。
3) 山脚和尚的作法：
问题：山脚和尚由于离井也很远，而且路途陡峭，天天到山腰挑水也非常累。
方案１：挖渠引水
由于水住低处流，三个和尚就挖渠引水，大家没日没夜地干了七七四九天，眼看水快到到庙的时候，新的问题又出现，发现有一块非常大的石头，挡住了水流 无法引入庙里，而且一路上由于渠道里水经过流逝，水流已经干涸了，三个和尚精疲力竭，懊恼异常，辛辛苦苦干了这么长时间，到最后才知道线路选择的不对，为 什么不提前勘探线路呢，挖渠太累了。
方案２: 引水入流
经过方案１的挫折后，和尚们经过了仔细的思考，想到山上有很多很粗的竹子，可以利用这些竹子把水引下来，和尚们说干就干，并做了详细的线路勘探，并 仔细衡量了工作进度，制定一份详细的计划，并不像以前那没日没夜地干活了，大家日出而作，日落而息，每日按照进度完成，因为山势变化莫测，会遇到很多山石 阻碍，和尚们就计划环山路在几个阻挡的地方建立水潭进行蓄水，将水引下山，砍来合适的竹子，掏空竹节，铺好竹路引水工程，从此水就可以源源不断引入庙里， 再也不需要挑水了。
和尚管这种方法叫“技术创新”。
大家可能在实际的工作生活中也会碰到类似三个和尚的问题，不防用这里提到的机制，管理，技术创新上想想有什么解决方案。
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本文本来不想转载的，但却内容正好与前段日子的工作情况基本相符，于是乎就进行了转载，不管如何的解释和说明。不想被渴死，就得想办法喝水。戏法人人会变，手法各有不同而己。不过我不是管理人员。。。。