转了一篇文章，有我自己的原因，一是我曾经想创业，二是我有个哥们一直在创业中。好多年了，赚了没多少钱，但也没亏，每年就这么半死不活的。问其原因，主要还是因为回款太慢。
但公司虽然小，但慢慢的，毛病却越来越多，所以我转这个玩意，也是希望他能够看到，毕竟，直接和他说的时候，他嘴上接受，但并不一定会接受。虽然是好哥们，也不能经常说教。毕竟我自己都没有经验，我又能说什么？
所以，转这个先，原文是从 http://www.ppc110.com/blog/guanli-6-tips/ 拷贝来的
已经组建公司，或者准备组建公司的朋友，请认真看一下。
1、由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周 扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。
2、跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前敌总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望领导不会下属会的奇迹。
3、只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大，对于小公司，花精力去关注管理的规范直接后果就是效率的降低和成本的快速提高。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。
4、精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事儿。做减法，只有先减事儿才可能控制住人员规模，90% 的精力放在碗里，10%的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里锅里地里的事儿混在一起。宁用一个精兵忙死不用三个孬兵乱死。
5、老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同的事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。
6、先打样再推广，打样不怕慢推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可行不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点既可以避免犯错，也是磨刀不误砍柴工。
作者：拉卡拉孙陶然http://t.sina.com.cn/suntaoran
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不能说其中的事情都正确，比如第四点我就非常不喜。精兵忙死的结局可能就是忍受不了而导致他离职
瀑布流说来也流行了和很久了。我现在的品鉴网（http://photo.pinjian.net）也是用了瀑布流。而且也正好是我想转的这篇文章中的一个JS效果。
事实上，我关注这个JS效果很久了，他最初的时候是实现了div的任意组合排版。本来是用在排版上的，结果被现在引用成图片的展示了。它就是：jQuery Masonry http://masonry.desandro.com/index.html
如果你去它的网站上，你可以看到，效果那是灰常的多，不过由于仅仅是基础，你要想更好的展现，必须要基于它再做一次开发。
不得不说，http://www.21andy.com/blog/20120527/2041.html，这里收藏了很多瀑布流的，我当然也就无需再一一找寻了。
随便转上一小段重要的URL：
目前而言实现瀑布流主要有3种方式: float, absolute, css3 colum.
最佳实现方式是绝对定位 absolute
最大的缺点就是很耗CPU内存资源，机器烂很容易卡死！
教程 http://benholland.me/javascript/how-to-build-a-site-that-works-like-pinterest/
jQuery 实现 Waterfall 插件集合
jQuery.waterfall https://github.com/dio-el-claire/jquery.waterfall
jQuery Masonry http://masonry.desandro.com/index.html
jQuery WookMark http://www.wookmark.com/jquery-plugin
jQuery Isotope http://isotope.metafizzy.co/demos/layout-modes.html
jQuery iMuFeng Waterfall https://github.com/iMuFeng/Waterfall
当然这些玩意并非只有jQuery才能完成，KISSY也有插件。
KISSY Waterfall http://docs.kissyui.com/docs/html/demo/component/waterfall/index.html
如果你有兴趣，就看看喽。我是准备将pinjian.net中的图片重新调整了。为了更好的展现。同时。。可能数据源会引用国内的，否则太卡了。当然我会新开项目。不是叫photo.pinjian.net了。黑黑
放风时间。。。但由于小朋友生病，挂水；然后舅子家生孩子，凑在一块儿了。5点从单位撤退，结果7点才到家。
陪着挂完水，到家已经11点半。
想着自己是不是该说些什么，基于这段事情的随想随思，随便谈谈吧
1、QQ签名：QQ签名我现在换成了“吊丝产品”，做一个产品真的不容易，但也并没有想象中的那么难。对产品需要有理解，有自己的想法，不能随大流。随大流固然方便，但终究缺少了一份创新精神。好吧，可能你有微创新，但微创新这东西，对于你抄的原版产品来说，加此功能并不难
2、程序：告诉自己每天有效代码不要太少也不要太多。要给自己多点时间看书充电，否则落后就要挨打，但因为我其实从内心里就想转成产品，所以落后还是可以接受的。
3、生活：现在的幼儿园美其名曰与小孩互动，对于我这个动手能力还算是一般的人来说就痛苦了，上次为了帮小朋友做个风扇，拆了一个风扇；这次帮小朋友做一个房子，一个车子，花了将近3小时的时间，虽然略有成就感，但学校里其实并没有什么评分和对这些手工作品的点评。纯粹就是为了做做样子。再想起老师定期让我们对她进行评价，在评价之前告诉我，下学期还是我教哦。你让我怎么下得了手？？？
4、电脑：好象还是想买RMBP，真TMD没有钱啊。为什么想买？就是因为屏幕分辨率大，买回来干嘛 ？我想装windows 2003。真贱。。。主要还是因为2003这个系统太好了。可以装sqlserver，可以干这干那，对我来说不比mac差。8过嘛。mac也还行。。因为我不会xcode，所以其他的一些对我有用的功能，好象还不如windows下面。因为我习惯用vmware server 1.x的版本。所以到现在为止，只有2003下的效率最高，其他win平台都卡死。2008也一样
5、品鉴网：每天晚上折腾它一两个小时，其实这里只是我的想法，不过因为时间短，其实都没有实现，但最少我实现了，自动将墙外图片搞回来。点击去除盗 链还是可以去除的。这点我就满足了。因为它都是小细节。下一步我的小细节是对于404的图片自动隐藏或者提示。现在因为我是onerr处理的，所以会卡住
6、api.yiilog.com的代码已经在筹集中了。对于这里的内容我会考虑一下才分发，第一个接口是纸黄金接口，第二个是内容接口，其实我也有想过，要将highcharts做成接口发放，但好象有点难度。嗯，会考虑的
7、go语言。最近，它好象很疯。人人都在讲它，两年头的时候也是人人在讲，现在又开始了。为什么我要说又呢？因为了解到一些公司现在都在用它来做项目了。比如 七牛、legendbase等，如果它还能做的更多，恐怕我又不得不用它了。对我来说，我已经了解了基本用法，只是没有深入做项目而已。当然最近准备用它来做项目的数据服务。以前这玩意都是用java做的。用go不知道会怎么样。发个牢骚，scala已经全部被我丢了。
本来以为，老婆公司组织出去旅游，我就可以放风了。比如说周一和人去烧烤 ，周二和人去xxx。。。一直到周五。
计划确实是永远赶不上变化的。小朋友发烧了，而且因为咳嗽还有点轻微的肺炎，还有一些轻微中耳炎。最重要的是白血球偏高
晚上看到他的时候，很是没有精神，连吃饭、喝水都感觉没力气似的。所幸下午挂了水，还是因为白血球 过高的关系。
明天又是舅子的老婆要去医院，准备待产了。各种事情接二连三的来。
不过，明天总是会好的。所以明天先送舅子的老婆去医院，然后上班后，抽个空带小朋友去医院挂个水。
晚上，乘着有时间写点程序。
最近在研究产品，怎么样做好一个产品，做一个大家都不太会排斥的产品，如果能够被大家都喜欢那就是真的不错了。
刚才看到群里有人在说84(burst)的VPS，我也发发牢骚吧
一年前买了个84的vps，那时候大家都说它便宜，不错。于是我就信了。
因为买一年会有一个优惠，所以我一下子就买了一年的。然后问题就来了
用了2个月，都还不错，但第三个月开始，有一天突然不能访问了。去控制面板一看，关机了。于是reboot
过两天发现又关机了。又reboot，然后当天晚上又关机了。
这TMD太让人纠结了。开始我想，可能是我的系统有问题吧？于是更新补丁，结果第二天还是关机了。难道ubuntu有漏洞？于是我装了一个gentoo，什么软件都没有装，就空着。2天后还是关机了。我晶啊。
今天我想上去看看。结果。。。控制面板也登录不了了，用户名和密码不都是后台自动提供的吗？为什么这也登录不了。
这年头。84真让人郁闷。
如果还有人让我推荐VPS，84我是绝对不会再推荐的了。价格其实现在看来相对于其他的VPS供应商，也没有便宜到哪里去。
