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据国外媒体报道，雅虎日前宣布任命前谷歌高管玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）担任CEO，这令业界感到震惊。梅耶尔现年37岁，拥有丰富的行业经验，多年来一直负责谷歌最具人气产品的外观和体验等项目，最近还负责了谷歌的地理位置和本地化服务等，主要管理谷歌公司1000多名产品经理。同时，梅耶尔还是谷歌运营委员会的成员之一，也是谷歌重要的资深高管。
四 年多以前，即2008年2月19日，美国知名商业杂志之一《Fast Company》网站曾发表了一篇文章，介绍了时任谷歌搜索产品与用户体验副总裁梅耶尔的9条创新原则。作为谷歌的第20名员工以及长期负责核心业务的高 管，梅耶尔正是凭借这9条原则引领谷歌发展成为全球最知名的互联网企业之一。
以下是梅耶尔的9条创新原则：
1、持续创新，而非一步成型
“有 两种不同类型的程序员。一些人喜欢连续几个月，甚至连续几年编码，并希望自己能够开发出完美的产品。这是一种城堡建设法。很多公司喜欢这种方法，苹果就是 一个典型的例子。如果你做对了，开发出一款完善的产品，那么你会令全世界感到惊叹。但问题在于，如果你做错了，你花了5年时间、耗费100名人力开发的产 品不受市场欢迎，那无异于一记重击。也有一些人倾向于边开发、边完善。这正是我们的做法，即我们的‘迅速、频繁发布’战略。向人们灌输我们文化的最难之处 就在于，有的工程师向我展示产品原型，我也很喜欢，但他们却说，‘哦，它还没有完成，还不符合谷歌的标准，还不像是一款谷歌产品’。他们想使用城堡建设 法，添加所有的功能，使之成为完美的产品。而我告诉他们，‘谷歌产品应当是尽早进入谷歌实验室，然后不断完善，吸纳市场需求的元素，并使之成为伟大的产 品’。这种实验方法的好处在于，你永远不会远离市场需求，市场会把你拉回来。”
2、创意无处不在
“我们有一个很好的内部候选名单，所有人都可以提供创意，并且可以看到这个名单。这就像一个投票箱，人们可以表达他们对这个创意的观点。正是这些观点引出了新的创意。”
3、追逐梦想的权利
我们允许工程师将20%的时间用于研究他们喜欢的任何项目，我们相信他 们可以创造出有趣的产品。”
4、调整产品，而非封杀它
“谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）曾这样对我说：任何能够进入谷歌实验室的项目，从核心上看在其它方面也一定有可取之处，即便市场对此没有反馈。我们的工作就是将产品转化得符合市场需求。”
5、尽可能多地分享信息
每周一，所有员工都会发一封电子邮件，里面有五到七个要点，介绍他们上周的工作。作为一家搜索公司，我们将所有邮件纳入一个巨大的 网页，然后提供索引。如果你想知道谁在从事地图研究，那么就可以搜索到。这使得我们可以在全公司共享自己知道的信息，并减少重复。”
6、用户，还是用户
“我过去这样说这句话：‘用户，而非金钱’。我们坚信，如果我们专注于用户，金钱会来的。在一个真正虚拟的业务上，只要我们取得成功，人们就会通过订阅的方式为此付费。只要拥有足够多的用户，广告商也会愿意付费资助这个网站。”
7、数据远离政治
“我遇到过其他公司负责设计的人员，他们总说，‘设计是公司最具政治性的领域之一，有的设计师喜欢绿色，有的设计师喜欢紫色，那么谁的设计方案会被采纳？谁与老板关系好，谁的设计就会被采纳。’”
“有 些公司认为设计是艺术，而我们认为设计是科学。谁的设计方案最受欢迎，或者你更倾向于哪种美感并不重要，这全靠数据说话。进行一次1%的测试（即在1%的 用户中进行测试），哪些设计在两周时间内获得最佳的用户反馈，我们就推出哪项设计。我们有一个学术氛围非常好的环境，可以一直进行这些测试。”
“我们可能会在实时流量中进行50到100项测试，每项测试的默认数据来决定设计成果。我们一直通过这种方法尝试不同的方案。”
8、创新需要约束
“这是我最喜欢的观点之一。人们总认为，创新就需要毫无约束，但工程师在有约束的情况下更能进步。他们希望这样评论自己的创意：‘我们知道你说这不可能，但我们仍然要这样做，直到成功。’”
9、你很优秀？我们正在招聘。
我开始在谷歌工作， 工程师们被要求为招聘工程师而撰写宣传语。我们进行了一次比赛，我写了‘你很优秀？我们正在招聘。来谷歌吧。’这则广告语的点击率相当于其他广告语的八 倍。”
“现在谷歌的员工数量已经相当于我进入谷歌时的一千余倍，这令我感到惊讶。不过更重要的是那些没有改变的东西，即来这里工作的人们的 类型，以及他们喜欢的工作类型。这与我们这些谷歌的前20名员工几乎完全相同。这就是公司文化中愿意解决重大问题、愿意为世界做贡献、坚信我们可以在坚守 标准和价值观的前提下建立成功企业的元素。”
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有些东西确实不错。其实我更关心的是第一项
大家对于一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃的故事可能非常熟悉，这是一个非常典型的团队合作失败的案例，这里讲述一下三个和尚怎么团队合作成功的故事与大家分享。
话说一座山上有三座庙，分别位于山顶，山腰，山脚，山上唯一的一口井在半山腰，那么山上的和尚怎么解决喝水的问题呢？
１）山顶和尚的作法
问题：山顶的庙，由于在山顶，山陡路长，三个和尚挑上满满一桶水，回到庙里由于路途颠簸，到达庙里可能只剩下半桶水了，如果要挑满一缸水，那么会非常非常累。
方案１: 接力法
每个和尚负责1/3的路程，每到１/3的路程，就有另一个和尚接力过去，这样减轻了每个和尚的负担，而且他们排定了值日表，可以轮流选择1/3的路程，这样可以在挑水的路上还可以欣赏美丽的风光
方案２: 双人搭配挑水制度
方案２其实是方案１的改进版，方案１在初期在解决了挑水和尚累的问题，但是过一段时间后就会发现在挑水过程中会比较寂寞，不人性化，于是就提出了双 人搭配挑水方案，路上每隔一段就换一次，两个和尚可以在路上说说笑笑，既轻松，又可以在挑水的过程中互相学习，探讨深厚的佛理。
和尚们管这两种方法叫“机制创新”，既解决了喝水的问题，也找到学习的伙伴，真是受益非浅。
２）山腰和尚的作法
问题：由于水井就在半山腰，所以挑水非常容易，但是正是因为太方便，三个和尚都学着偷懒，总想着自己少干点，因此缸里的水也一直满不了。
方案：制定合里的奖惩制度
大家负责三口缸的任务，三人每人一口缸，如果每天谁的缸水最多，晚饭就加道菜，缸里水最少的那个就只能吃白饭，没有菜，如果三口缸都是满的，大家就可以因为工作出色而能争取到吃小灶的权利。
好，有了这个制度后，三个和尚就拼命挑水，自然每个人的缸都是满的，如果因为哪个生病了或者有事，其他各尚也会主动帮助代挑那缸水，三口缸永远都是满的，三个和尚也就经常受到吃小灶的权利了。
和尚们管这种方法叫“管理创新”。
3) 山脚和尚的作法：
问题：山脚和尚由于离井也很远，而且路途陡峭，天天到山腰挑水也非常累。
方案１：挖渠引水
由于水住低处流，三个和尚就挖渠引水，大家没日没夜地干了七七四九天，眼看水快到到庙的时候，新的问题又出现，发现有一块非常大的石头，挡住了水流 无法引入庙里，而且一路上由于渠道里水经过流逝，水流已经干涸了，三个和尚精疲力竭，懊恼异常，辛辛苦苦干了这么长时间，到最后才知道线路选择的不对，为 什么不提前勘探线路呢，挖渠太累了。
方案２: 引水入流
经过方案１的挫折后，和尚们经过了仔细的思考，想到山上有很多很粗的竹子，可以利用这些竹子把水引下来，和尚们说干就干，并做了详细的线路勘探，并 仔细衡量了工作进度，制定一份详细的计划，并不像以前那没日没夜地干活了，大家日出而作，日落而息，每日按照进度完成，因为山势变化莫测，会遇到很多山石 阻碍，和尚们就计划环山路在几个阻挡的地方建立水潭进行蓄水，将水引下山，砍来合适的竹子，掏空竹节，铺好竹路引水工程，从此水就可以源源不断引入庙里， 再也不需要挑水了。
和尚管这种方法叫“技术创新”。
大家可能在实际的工作生活中也会碰到类似三个和尚的问题，不防用这里提到的机制，管理，技术创新上想想有什么解决方案。
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本文本来不想转载的，但却内容正好与前段日子的工作情况基本相符，于是乎就进行了转载，不管如何的解释和说明。不想被渴死，就得想办法喝水。戏法人人会变，手法各有不同而己。不过我不是管理人员。。。。
