刚看到这个题目的时候，是不是觉得很奇怪？为什么这样的标题，它的TAG却是项目管理？事情要从博客园的某个博客说起，开始的时候我也以为是小孩治病方面的问题，后来才看出，确实是项目管理方面的。
仔细想想，确实和项目管理还有程序开发有关。说和做，提出方案和解决方案确实需要有一个全局把控的人。不能因为说A数据库不好，我们就换成B数据库，结果换到B数据库后还是不行；其实不是B数据库不行，而是不会配置B数据库而己。
原文地址：http://www.cnblogs.com/caidehui/archive/2008/12/18/1357692.html
内容如下：
孩子病了，腹泻。去了儿童医院，开了药，吃了几天，没用。去了医大二院，也没用。昨天再去医大二院，换一大夫。大夫仔细的询问了病的情况，药的情况。
开一方，无药，只有吃法。空腹、25ml水，服后半小时吃东西。其效入神，立时止泻。
同样的药，效果确实截然不同的。这世上，庸医，良医原来只是这点不同。
企业所面临的问题，也是如此。
Review是经过业界多年，上千项目验证了的好东西。我们引进来也有年月了，可很多项目做的实在不到位，为什么呢？
非项目之过也，实乃开方的人没有考虑如何有效的发挥作用也。
基于EV的进度管理，这个最佳实践，是进度管理中最重要的实践之一。我们引进后，还没有起到我想像中的作用。什么原因？非工具之过、使用者之过，乃我之过也。
还有很多类似的情况，东西是好的，到了我们的手上就发挥不了作用，那是因为我们并没有真正的掌握其用法。
对于那些怀疑药的作用的人来说，则是另外一个范畴的了。
好多年前，中国的思想领域也是经历了一番挣扎的。现代的社会制度，多来之于国外的研究与实践。现代的经济体系，也多来之于国外。于是有守旧者埋怨有些人认为：外国的月亮比中国的圆；也有人高呼，其实外国的月亮不圆。
这二者，我想其中应该有很大一部分不是谁比谁圆的问题，而是拿来以后如何应用的问题。既有遵循原来的精髓，又要在中国的环境中发挥作用的问题。
OO、RUP来到中国的时候，不也是讥讽有之，尊崇有之吗？
现在的中国社会看起来更成熟了一点，更开放了一点，更能容纳各种不同的思想了一点（这里不是指意识形态的问题）。所以类似的争论就少了，如何有效的应用的讨论就多了。
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膘叔的话：你看完了，怎么想呢？你又会怎么做呢？从自身找原因？从别人身上找？唉。。不是你的项目，你管不了？总之，解决方案你自己心里有数吗？