一直以来，听到的都是企业文化，难得听到这种所谓的工程师文化。
但在技术型企业，工程师却是占有企业员工大部分的比例，再加上facebook又是非常成功的一个产品，因此，转载一下学习一下。
以下内容来自：http://feedproxy.google.com/~r/hutuworm/~3/YJ-W-K3A4DM/facebook.html
Windows Live 网站有位工程师，参加了 Facebook 组织的 Facebook Seattle Engineering Road Show 活动，回来之后兴奋不已，洋洋洒洒写了一大篇，介绍 Facebook 在不断扩张过程中获得的一些经验：Facebook Seattle Engineering Road Show: Mike Shroepfer on Engineering at Scale at Facebook
大家都会英文，这里不作全文翻译了。值得一提的是 Facebook 自己总结的工程师文化：
1. 快速前进打破陈规（Move Fast and Break Things） - 鼓励员工承担风险，愿意为创新牺牲一些稳定性。工程师厌恶风险往往是公司衰败之始。
2. 小团队办大事（Huge Impact with Small Teams）- 多数功能系统都由一到三位工程师组成的小团队完成。Facebook 每位工程师服务 120 万名用户 v.s. Google 1:190,000 v.s. Amazon 1:96,000 v.s. Microsoft 1:75,000。
3. 大胆创新（Be Bold and Innovative） - 不言自明。
Facebook 连扫地的都算上也只有 900 多名员工，其中工程师只有 230 余人。他们的用户近 3 亿，接近于美国人口总数。他们有 3 万台服务器，存储着 800 亿张图片，每天承受 10 亿次搜索，Memcache 集群每秒操作 5 千万次，每秒下载照片 120 万张......
什么叫海量？这就是海量！
如果没有这样的工程师文化，肯定无法支持海量。
