大家对于一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃的故事可能非常熟悉,这是一个非常典型的团队合作失败的案例,这里讲述一下三个和尚怎么团队合作成功的故事与大家分享。

话说一座山上有三座庙,分别位于山顶,山腰,山脚,山上唯一的一口井在半山腰,那么山上的和尚怎么解决喝水的问题呢?

1)山顶和尚的作法

问题:山顶的庙,由于在山顶,山陡路长,三个和尚挑上满满一桶水,回到庙里由于路途颠簸,到达庙里可能只剩下半桶水了,如果要挑满一缸水,那么会非常非常累。

方案1: 接力法

每个和尚负责1/3的路程,每到1/3的路程,就有另一个和尚接力过去,这样减轻了每个和尚的负担,而且他们排定了值日表,可以轮流选择1/3的路程,这样可以在挑水的路上还可以欣赏美丽的风光

方案2: 双人搭配挑水制度

方案2其实是方案1的改进版,方案1在初期在解决了挑水和尚累的问题,但是过一段时间后就会发现在挑水过程中会比较寂寞,不人性化,于是就提出了双 人搭配挑水方案,路上每隔一段就换一次,两个和尚可以在路上说说笑笑,既轻松,又可以在挑水的过程中互相学习,探讨深厚的佛理。

和尚们管这两种方法叫“机制创新”,既解决了喝水的问题,也找到学习的伙伴,真是受益非浅。

2)山腰和尚的作法

问题:由于水井就在半山腰,所以挑水非常容易,但是正是因为太方便,三个和尚都学着偷懒,总想着自己少干点,因此缸里的水也一直满不了。

方案:制定合里的奖惩制度

大家负责三口缸的任务,三人每人一口缸,如果每天谁的缸水最多,晚饭就加道菜,缸里水最少的那个就只能吃白饭,没有菜,如果三口缸都是满的,大家就可以因为工作出色而能争取到吃小灶的权利。

好,有了这个制度后,三个和尚就拼命挑水,自然每个人的缸都是满的,如果因为哪个生病了或者有事,其他各尚也会主动帮助代挑那缸水,三口缸永远都是满的,三个和尚也就经常受到吃小灶的权利了。

和尚们管这种方法叫“管理创新”。

3) 山脚和尚的作法:

问题:山脚和尚由于离井也很远,而且路途陡峭,天天到山腰挑水也非常累。

方案1:挖渠引水

由于水住低处流,三个和尚就挖渠引水,大家没日没夜地干了七七四九天,眼看水快到到庙的时候,新的问题又出现,发现有一块非常大的石头,挡住了水流 无法引入庙里,而且一路上由于渠道里水经过流逝,水流已经干涸了,三个和尚精疲力竭,懊恼异常,辛辛苦苦干了这么长时间,到最后才知道线路选择的不对,为 什么不提前勘探线路呢,挖渠太累了。

方案2: 引水入流

经过方案1的挫折后,和尚们经过了仔细的思考,想到山上有很多很粗的竹子,可以利用这些竹子把水引下来,和尚们说干就干,并做了详细的线路勘探,并 仔细衡量了工作进度,制定一份详细的计划,并不像以前那没日没夜地干活了,大家日出而作,日落而息,每日按照进度完成,因为山势变化莫测,会遇到很多山石 阻碍,和尚们就计划环山路在几个阻挡的地方建立水潭进行蓄水,将水引下山,砍来合适的竹子,掏空竹节,铺好竹路引水工程,从此水就可以源源不断引入庙里, 再也不需要挑水了。

和尚管这种方法叫“技术创新”。

大家可能在实际的工作生活中也会碰到类似三个和尚的问题,不防用这里提到的机制,管理,技术创新上想想有什么解决方案。

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本文本来不想转载的,但却内容正好与前段日子的工作情况基本相符,于是乎就进行了转载,不管如何的解释和说明。不想被渴死,就得想办法喝水。戏法人人会变,手法各有不同而己。不过我不是管理人员。。。。