看到这里的时候，又有点感触。
事实上现在就处于这种情况，想找人的时候找不到，不想找人的时候，面试的人一大堆。
可是你说真要拿来做人才储备吧，可能几个月都用不上他，那时候更纠结。
OK，看看rework中怎么说：
应付不来的时候才雇人
不要在高兴的时候去雇人；雇人是为了解决事情。重复的问自己：如果我们不雇佣任何人又怎样？那些让我们烦恼的加班是否真的有必要？我们能用一部分软件或者改变一下业务来解决这个问题吗？如果我们不这样做又会怎样？
同样的，如果你解雇了某人，不要立刻找人来替代他的位置。 看看你没有了那个人和那个职位可以撑多久。你会发现其实实际上不需要想象中那么多人。
雇人的正确时间是你顾及不过来的时候。你不能再做更多的事情，发现产品质量在下滑；当你苦恼的时候就可以雇人了，不能太早。
割舍那个你并不需要的牛人
有的公司对雇人乐此不疲。有的公司在不需要雇人的时候都在招聘。他们听说某某很厉害，于是造出一个职位和头衔吸引人家入伙。结果人家来了，坐上一个不重要的位子，做些不重要的事情。
别管那些你不需要的人，就算你觉得那个人是个牛人。 如果你引进一个做些无用功的人才，那这样对你的公司来说是有害而无一利的。
问题出现在你有超过需求的人员。你开始弄出点工作好让这些人忙起来。人为的工作导致人为的项目。而人为的项目导致实际成本和错综复杂的状况。
不要担心“错过了那个人”。让一个人做些没有意义的事情会更糟。天底下有那么多人才。当你真正有需求的时候就会找到一个合适的人选。
牛没什么用。如果你不需要人，那你就不需要雇人。
这是其中一段，事实上在很久以前就知道了，但最终都无法改变
里面的一小段说的很有意思，那就是，会议会衍生会议，。。。。
OK，上原文：
会议有毒
会议是最糟糕的打断方式。原因是：
通常会议只是文字和抽象的内容，没有实质。
通常会议每分钟只传达出极为少的信息。
人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。
会议要求做充分的准备，但是大多数人难以做到。
频繁的提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。
常常会出现至少一个傻瓜不可避免的，毫无意义的浪费大家时间。
会议会繁殖。一次会议会导致另外一次，再生出下一次......
不幸的是会议典型的时间表就像电视节目。
你腾出 30 分钟或一个小时因为那是软件安排的行时间表（ 你决不会看见任何人安排 7 分钟时间和 Outlook 开会）。太糟了。如果只是花 7 分钟时间就能完成会议目标，那这就是你所要花的所有时间。别把 7 分钟拖到 30 分钟。
想想看，会议所花费的真实时间是惊人的。 假如你准备安排一次会议持续一个小时，你请了 10 个人到场。那确实是 10 个小时的会议，不是一小时会议。你用 10 小时的生产力换来一个小时的会议时间。也有可能花超过 15 小时的时间，因为要停下你正在做的事情，需要精神转换， 去哪里见什么人，然后再重新开始预先在做的事情。
花 10 小时生产力去换 1 个小时的会议可以吗？有时，也许可以。但这样真的不划算。 就基于付出的来说， 这种规模的会议很快就变成一种不利因素而不是有力因素。 想想你浪费的时间，值得吗？
如果你执意要聚一下，试着坚持以下原则会让你的会议有成效：
用计时器。当它响起，会议结束。句号。
尽量减少与会人员。
保持清楚的议程。
开篇点题。
就地解决。指出实际问题，提出实质改变。
作出结论，找个靠谱的人去执行。
